Владимир Тарасов — Восемь ступеней управленческого мастерства

Год: 2007
Автор: Тарасов Владимир
Название: Восемь ступеней управленческого мастерства
Читает: Тарасов Владимир
Издательство: «Добрая книга»
Жанр: менеджмент
Язык: русский
Продолжительность: 03:50:00
Формат: mp3
Битрейт: 256kbps
Размер: 417mb +5% на востановление

Автор очень интересно рассказывает, очень рекомендую к прослушиванию, тем людям, которые хотят повысить свою эффективность в общении с людьми, также будет полезно послушать людям, интересующимся психологией влияния, менеджментом и стремящимся к личному успеху. Приятного прослушивания.

Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: «от бурного бестолкового деяния — к толковому недеянию!»

Аудиокурс Владимира Тарасова поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективным руководителем и совершить своеобразный «эволюционный скачок», овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом проб и ошибок ушли бы долгие годы.

Содержание аудиосеминара Владимира Тарасова Восемь ступеней управленческого мастерства:

Первая ступень: персонифицированный уровень управления

• Порядок, беспорядок, дезорганизация
• Нарушители по своей воле и поневоле
• Установление упрощенного порядка
• Дисциплина: поддержание порядка в динамике
• «Храбрый не наступает один, трус не отступает один!»
• Основные функции руководителя
• Семь типовых реакций подчиненных
• Стратегия от твердого к пустому

Вторая ступень: переход на обезличенное управление

• Проблема загрузки подчиненных
• Организационно-распорядительная документация
• Делегирование: основные ошибки
• Образцовое делегирование
• Делегирование делегирования: порождение оргструктур
• Предельное делегирование
• Пять ясностей

Третья ступень: переход на командный уровень

• Проблема организации работ по выполнению приказов
• От приказов к командам
• Проблема стандартизации
• Проблема перехода инициативы в нелояльность
• Канализация инициативы и рационализации

Четвертая ступень: иррациональный уровень управления

• Основные проблемы рационального управления
• Руководитель «как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!»
• Переход от приказов к просьбам
• Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция

Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям

• Выход за рамки социальной структуры
• Внимание к мелочам и деталям
• Искусство задавания вопросов

Шестая ступень: переход в запросный режим

• Руководитель в роли учителя
• Искусство ответов на вопросы
• Седьмая ступень: лидерский уровень управления.
• Акцептирование картины мира

Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно...

Купить на Ozone.ru