Владимир Тарасов — Восемь ступеней управленческого мастерства

Тарасов В. Восемь ступеней управленческого мастерства Год: 2007
Автор: Тарасов Владимир
Название: Восемь ступеней управленческого мастерства
Читает: Тарасов Владимир
Издательство: «Добрая книга»
Жанр: менеджмент
Язык: русский
Продолжительность: 03:50:00
Формат: mp3
Битрейт: 256kbps
Размер: 417mb +5% на восстановление

Автор очень интересно рассказывает, очень рекомендую к прослушиванию, тем людям, которые хотят повысить свою эффективность в общении с людьми, также будет полезно послушать людям, интересующимся психологией влияния, менеджментом и стремящимся к личному успеху. Приятного прослушивания.

Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: «от бурного бестолкового деяния — к толковому недеянию!»

Аудиокурс Владимира Тарасова поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективным руководителем и совершить своеобразный «эволюционный скачок», овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом проб и ошибок ушли бы долгие годы.

Содержание аудиосеминара Владимира Тарасова Восемь ступеней управленческого мастерства:

Первая ступень: персонифицированный уровень управления

  • Порядок, беспорядок, дезорганизация
  • Нарушители по своей воле и поневоле
  • Установление упрощенного порядка
  • Дисциплина: поддержание порядка в динамике
  • «Храбрый не наступает один, трус не отступает один!»
  • Основные функции руководителя
  • Семь типовых реакций подчиненных
  • Стратегия от твердого к пустому

Вторая ступень: переход на обезличенное управление

  • Проблема загрузки подчиненных
  • Организационно-распорядительная документация
  • Делегирование: основные ошибки
  • Образцовое делегирование
  • Делегирование делегирования: порождение оргструктур
  • Предельное делегирование
  • Пять ясностей

Третья ступень: переход на командный уровень

  • Проблема организации работ по выполнению приказов
  • От приказов к командам
  • Проблема стандартизации
  • Проблема перехода инициативы в нелояльность
  • Канализация инициативы и рационализации

Четвертая ступень: иррациональный уровень управления

  • Основные проблемы рационального управления
  • Руководитель «как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!»
  • Переход от приказов к просьбам
  • Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция

Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям

  • Выход за рамки социальной структуры
  • Внимание к мелочам и деталям
  • Искусство задавания вопросов

Шестая ступень: переход в запросный режим

  • Руководитель в роли учителя
  • Искусство ответов на вопросы
  • Седьмая ступень: лидерский уровень управления.
  • Акцептирование картины мира

Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно...

Купить на Ozone.ru

 

Метки: , , ,

Если понравилась статья, поделись с друзьями:


Комментировать через контакт

Комментарии (2)

  • Avatar

    etanole

    |

    4-я ссылка на deposite — лишняя, она повторяет предыдущую

  • Avatar

    Хумам

    |

    Спасибо за помощь. Перезалил заново,еще сделал зеркало на турбобит.

Комментирование закрыто