Владимир Тарасов — Персональное управленческое искусство

Владимир Тарасов — Персональное управленческое искусство

Владимир Тарасов — Персональное управленческое искусство

Год: 2007
Автор: Владимир Константинович Тарасов
Название: Персональное управленческое искусство
Читает: Владимир Константинович Тарасов
Издательство: «Добрая книга»
Жанр: менеджмент
Язык: русский
Продолжительность: 12:10:00
Формат: mp3
Битрейт: 128kbps
Размер: 769mb +5% на востановление

Описание: Любой состоявшийся в этой жизни человек обладает персональным, более или менее успешным, управленческим искусством, умеет обращаться с другими людьми, и в то же время ему свойственны определенные недостатки и управленческие изъяны. Но можно взглянуть на них как на свои неиспользованные возможности и резервы, реализовав которые, можно сделать свою жизнь более приемлемой и привлекательной.

Этот аудиокурс поможет вам овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые радикально повысят эффективность вашей управленческой деятельности, независимо от того, с кем и в каких условиях вам придется работать. Вы получите проверенную на практике технологию, которая поможет вам решать любые управленческие задачи.

Содержание: Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как «12 принципов Таллиннской школы менеджеров»):

  • Быть, а не казаться
  • Искусство говорить себе правду
  • Горизонтальная карьера
  • Цель за пределами жизни
  • Радость неудачи
  • Без жалоб и просьб
  • Сила в безразличии
  • Не потому что, а потому чтобы
  • Управляй из любой точки
  • Не человеку лучше, а человека лучше
  • Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет
  • Хорошее дело должно быть рентабельным

Основные управленческие механизмы:

  • Создание условий: изменение картины мира
  • Делегирование: нормирование картины мира
  • Лидерство: делегирование картины мира
  • Информационное дистанцирование: ситуационное лидерство
  • Администрирование: нормирование, поощрения и наказания

Основные управленческие приемы:

  • Пустое и твердое
  • Основной способ различения пустого и твердого
  • Основные препятствия на пути «приближения к оленю»
  • Приближение через другого
  • Три технологии понуждения другого «приблизиться к оленю»
  • Образование различных субкультур по степени приближения

Работа с командой:

  • Лояльные и приверженные
  • «Ближний круг» и команда
  • Основные типы команд
  • Функция и структура команды
  • Шут, юродивый и «совесть команды»
  • Отношения с командой: «уходи и возвращайся!»
  • Команда и персонал
  • Развитие команды
  • Проверка команды
  • Замена команды


Доп. информация:
Сверхсекретное оружие. Пользуйтесь им внимательно и осторожно . Не пораньте себя и других. Будьте еще осторожнее, прослыв человеком, с которым необходимо считаться и которого стоит опасаться . Поскольку спрашивать с вас будут серьезнее, чем с других. Ведь руководители более высокого уровня будут знать, что вы знаете, что делаете. Придется овладевать еще и искусством управленческой борьбы и маскировки.

И наслаждаться изящностью и высокой эффективностью управленческих действий либо в одиночестве, либо в обществе немногочисленных ценителей. Но даже если вы не стремитесь расширить свой круг влияния, прослушивание этого семинара позволит вам понять некоторые особенности поведения людей в организациях, почему они (и вы) действуют определенным образом, а не иначе.

 

Метки: , ,

Если понравилась статья, поделись с друзьями:


Комментировать через контакт