Правда ли, что руководители-нарциссы более эффективны?
Какие качества делают человека хорошим лидером? Если Вы попросите людей перечислить хотя бы некоторые из черт, которые, как они полагают, связаны с лидерством, Вы, вероятно, услышите такие качества, как честность, увлечённость работой, творческие способности и внутренний стержень… Однако, согласно результатам одного из исследований, ещё сильного и эффективного лидера из человека может сделать небольшая доля нарциссизма.
Невероятно, но это имеет смысл. Многие из качеств, связанных с лидерством (например, уверенность, экстраверсия и напористость) также встречаются у людей, склонных к проявлениям нарциссизма. И, как показывают результаты этого исследования, работа такого лидера над собой должна заключаться в том, чтобы удержать баланс между этими аспектами своей личности. Люди, слишком склонные к нарциссическим проявлениям, рискуют оказаться в глазах других одержимыми собой тиранами, а те, кто не склонен к нарциссизму, никогда не чувствуют себя достаточно уверенно, чтобы брать на себя роль лидера.
Может ли умеренный нарциссизм быть ключом к хорошему руководству?
Несмотря на то, что нарциссизм, как правило, считается весьма нежелательным качеством, исследователи обнаружили, что «умеренное количество» нарциссизма может сделать человека, находящегося на ведущей позиции, более эффективным руководителем. В ходе исследования, результаты которого были опубликованы в журнале «Психология кадров», обнаружилось, что люди с средним уровнем развития нарциссических черт достигают хорошего баланса: они достаточно уверены в себе, но при этом им не свойственны основные негативные характеристики, которые часто связывают с нарциссизмом.
По мнению исследователей из университета Иллинойса, нарциссы, как правило, имеют повышенную потребность в восхищении и преувеличенное чувство собственной важности. Хотя это, как правило, и делает их более более подходящими кандидатурами на роль лидера, эти люди не склонны поддерживать с другими ровные межличностные отношения. Люди, слишком занятые самолюбованием, также зачастую обнаруживают нежелательное для окружающих поведение — такой человек может легко унизить ближнего с тем, чтобы поднять себя в глазах определённого человека или группы — что постепенно подрывает их отношения с коллегами и подчинёнными, а также их способности к успешному руководству.
«Нарциссы, как правило, — экстраверты, и именно это приводит к выводу о наличии связи между нарциссизмом и проявлением лидерских качеств», — поясняет Эмили Грияльва, один из авторов исследования. — » Но Вы должны иметь в виду, что, хотя нарциссы, скорее всего, и проявляют себя как лидеры своей группы, с течением времени, как правило, негативные аспекты нарциссизма всё равно начнут проявляться«.
Исследование показывает, что некоторый нарциссизм даёт людям экстраверсию , уверенность в себе и настойчивость, так необходимые для того, чтобы занять руководящую должность и выполнять свои обязанности должным образом. Но так как такие люди не слишком самой заняты собой, им и не присущи те отрицательные черты, что, как правило, связывают с нарциссизмом — высокомерие, склонность к эксплуатации других и диктаторские наклонности.
Каково практическое значение этих результатов?
Можно ли как-то применить результаты этого исследования на практике, в управлении, скажем, бизнесом? По словам исследователей, следующим важным шагом в изучении этого вопроса может стать изучение того, как именно нарциссизм влияет на отношения подчинённый-руководитель. «Было бы интересно попытаться определить, какой тип сотрудников может хорошо работать с лидером-нарциссом — ведь некоторые сотрудники, очевидно, вполне удовлетворены своей работой, даже если они работают с теми, с кем работать трудно», — сказала Эмили Грияльва. — «Это может быть как достаточная уверенность подчинённого в своих силах, заставляющая лидера-нарцисса испытывать уважение, так и достаточная почтительность, при которой подчинённый показывает лидеру своё непоколебимое восхищение им».
Теги: Лидерство, Социальная психология, Управление
Есть что сказать? Оставть комментарий!: