Транзакционное лидерство

транзакционное лидерствоРуководители, предпочитающие транзакционное лидерство, также известное как управленческий стиль, делают ставку на контроль над деятельностью членов группы, а не только на её организованность и производительность.

Эта теория лидерства была впервые сформулирована социологом Максом Вебером, дополнительно в начале 1980-х её изучал Бернард М. Басс.

Основные положения транзакционного лидерства

  • Выполнение инструкций и приказов лидера — основная задача подчинённых.
  • Лучше всего люди выполняют приказы тогда, когда они сформулированы предельно чётко и ясно.
  • Работники мотивируются благодаря системе поощрений и наказаний.
  • Подчинённых тщательно контролируют, для того чтобы удостовериться, что они оправдывают ожидания начальства.

Эта теория лидерства базируется на системе поощрений и наказаний. Транзакционное руководство часто используется в бизнесе: если сотрудники хорошо исполняют свои обязанности, они получают вознаграждены; если подчинённые терпят неудачу, они получают выговор или более строгое наказание.

Как работает транзакционное лидерство?

В транзакционном лидерстве награды и наказания зависят от того, как подчинённые исполняют приказания руководителя. Такой лидер рассматривает отношения между руководителем и подчинёнными как своего рода обмен: «ты даёшь мне что-то, и получаешь что-то взамен». Когда подчинённые работают хорошо, они получают то или иное вознаграждение. Когда они работают плохо, их непременно ждёт наказание.

Правила, процедуры и стандарты играют важнейшую роль в транзакционном лидерстве. Творческий подход сотрудников к работе не особо поощряется, как и поиск новых решений проблем. Исследования показали, что транзакционное лидерство, как правило, наиболее эффективно в тех случаях, когда подлежащие решению проблемы просты и чётко определены.
Не смотря на то, что транзакционное лидерство в некоторых ситуациях может быть достаточно эффективным, как правило, его считают недостаточным: оно может помешать как лидеру, так и подчинённым полностью раскрыть свой творческий потенциал.

Метки: , ,

Если понравилась статья, поделись с друзьями:


Комментировать через контакт