Влияние стиля управления на благополучие подчинённых

трансформационное лидерство и благополучие сотрудниковТрансформационное лидерство — стиль управления, который часто связывают с положительными для группы результатами. Что именно представляет собой трансформационный лидер? Таких людей часто описывают как вдохновляющих, энергичных, страстных и полных энтузиазма. Они сосредоточены на обмене мнениями с группой и помощи подчинённым на их пути к успеху. Согласно результатам одного из исследований на тему трансформационного лидерства, этот стиль может также оказать положительное влияние на благополучие — как материальное, так и моральное — сотрудника.

Исследователи: трансформационный стиль управления связан с благополучием сотрудников

В ходе исследования, опубликованного в журнале «Гигиена труда и окружающей среды» (Journal of Occupational and Environmental Medicine), проводился опрос работников различных немецких компаний, задействованных на рынке информационно-коммуникационных технологий. Исследователи попросили участников ответить на вопросы о стиле управления своего работодателя. Степень «трансформационности» стиля затем определялась на основе таких качеств, как стремление обеспечить интеллектуальный стимул, поощрить подчинённых за хорошую производительность, подать собственный пример и помочь сотрудникам почувствовать, что они вносят существенный вклад в работу и помогают этим группе достичь цель.
Исследователи обнаружили, что сотрудники, которые определили стиль своих работодателей как скорее трансформационный, свидетельствовали также и о более высоком уровне благополучия. Показатели остались значительными даже после того, как исследователи проконтролировали непосредственно связанные с благополучием факторы — например, напряжение на работе, образование и возраст.
«Результаты этого исследования показывают, что трансформационный стиль руководства, который как создаёт ощущение доверия и осмысленности деятельности, так и ставит перед сотрудниками индивидуальные задачи и развивает их, также оказывает положительное влияние на их благополучие», — заключили авторы.

Реальное применение теории

Так как эти результаты могут отразиться на руководителях и работниках? Авторы исследования предполагают, что результаты важны для обоих сторон, поскольку могут пригодиться компаниям, желающим разработать тренинги по лидерству, которые могут быть позже использованы, для того чтобы сформировать у занимающих руководящие должности людей навыки трансформационного лидера. Обладание особыми навыками общения — такими, как способность разрешить конфликты на рабочем месте или признать потребности сотрудников — важный аспект трансформационного лидерства .
«Такие программы подготовки кадров можно рассматривать как ещё один важный компонент процесса улучшения внутреннего состояния сотрудников и профилактики конфликтов, и поэтому они должны получать широкую поддержку», — пояснили авторы исследования.

Метки: , ,

Если понравилась статья, поделись с друзьями:


Комментировать через контакт