Владимир Тарасов – Персональное управленческое искусство.

Год: 2007
Автор: Владимир Константинович Тарасов
Название: Персональное управленческое искусство
Читает: Владимир Константинович Тарасов
Издательство: "Добрая книга"
Жанр: менеджмент
Язык: русский
Продолжительность: 12:10:00

Формат: mp3
Битрейт: 128kbps
Размер: 769mb +5% на востановление

Любой состоявшийся в этой жизни человек обладает персональным, более или менее успешным, управленческим искусством, умеет обращаться с другими людьми, и в то же время ему свойственны определенные недостатки и управленческие изъяны. Но можно взглянуть на них как на свои неиспользованные возможности и резервы, реализовав которые, можно сделать свою жизнь более приемлемой и привлекательной.

Этот аудиокурс поможет вам овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые радикально повысят эффективность вашей управленческой деятельности, независимо от того, с кем и в каких условиях вам придется работать. Вы получите проверенную на практике технологию, которая поможет вам решать любые управленческие задачи.

Содержание:

Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как "12 принципов Таллиннской школы менеджеров"):

• Быть, а не казаться
• Искусство говорить себе правду
• Горизонтальная карьера
• Цель за пределами жизни
• Радость неудачи
• Без жалоб и просьб
• Сила в безразличии
• Не потому что, а потому чтобы
• Управляй из любой точки
• Не человеку лучше, а человека лучше
• Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет
• Хорошее дело должно быть рентабельным

Основные управленческие механизмы:

• Создание условий: изменение картины мира
• Делегирование: нормирование картины мира
• Лидерство: делегирование картины мира
• Информационное дистанцирование: ситуационное лидерство
  Администрирование: нормирование, поощрения и наказания

Основные управленческие приемы:

• Пустое и твердое
• Основной способ различения пустого и твердого
• Основные препятствия на пути "приближения к оленю"
• Приближение через другого
• Три технологии понуждения другого "приблизиться к оленю"
• Образование различных субкультур по степени приближения

Работа с командой:

• Лояльные и приверженные
• "Ближний круг" и команда
• Основные типы команд
• Функция и структура команды
• Шут, юродивый и "совесть команды"
• Отношения с командой: "уходи и возвращайся!"
• Команда и персонал
• Развитие команды
• Проверка команды
• Замена команды

Доп. информация: Сверхсекретное оружие. Пользуйтесь им внимательно и осторожно . Не пораньте себя и других. Будьте еще осторожнее, прослыв человеком, с которым необходимо считаться и которого стоит опасаться . Поскольку спрашивать с вас будут серьезнее, чем с других. Ведь руководители более высокого уровня будут знать, что вы знаете, что делаете. Придется овладевать еще и искусством управленческой борьбы и маскировки.

И наслаждаться изящностью и высокой эффективностью управленческих действий либо в одиночестве, либо в обществе немногочисленных ценителей. Но даже если вы не стремитесь расширить свой круг влияния, прослушивание этого семинара позволит вам понять некоторые особенности поведения людей в организациях, почему они (и вы) действуют определенным образом, а не иначе.