Подписка через RSS Подписка на Email
Сайт о том, как мы устроены. Как мы мыслим, взаимодействуем друг с другом и функционируем.

Радислав Гандапас — Харизма лидера в бизнесе

Радислав Гандапас - Харизма лидера в бизнесеНазвание: Харизма лидера в бизнесе
Автор: Радислав Гандапас
Год выпуска: 2007
Продолжительность: 2 часа 49 мин

Описание тренинга Харизма лидера в бизнесе: Видеокурс Радислава Гандапаса «ХАРИЗМА лидера в бизнесе» адресован руководителям высшего звена и собственникам бизнеса, а так же pr-консультантам и имиджмейкерам. Повышение влияние на поведение людей, объединение их для достижения совместных целей, управление деятельностью подчиненных и коллег с меньшими затратами ресурсов — заданный итог работы с этим фильмом.

Содержание тренинга Харизма лидера в бизнесе:

  1. вступление;
  2. определение харизмы;
  3. составные части харизмы;
  4. люди/боги;
  5. земляне/инопланетяне;
  6. картина мира лидера;
  7. харизматическое лидерство;
  8. харизматический миф;
  9. ближний круг;
  10. слуга царю, отец солдатам;
  11. формула любви;
  12. женская харизма;
  13. заключение;

Скачать бесплатно Радислав Гандапас — Харизма лидера в бизнесе

depositfiles.com
Часть 1
Часть 2

1. Вступление

В отношении лидерства можно много говорить, проводить семинары пожизненно, потому что нет правил, нет правильного лидерства.
Лидер сегодня и сейчас всегда не такой как все, не такой как предыдущий лидер, именно этим он интересен. Он ярок, амбициозен, он несет что-то новое сейчас и сегодня. Те, кто пытаются его копировать, они уже не лидеры, а его копии. Лидер он оригинален, он эталон, его невозможно скопировать.

Для него нет правил, у него есть многообразие поведения и он выбирает для себя то поведение, которое на данный момент самое эффективное.
И все что мы будем делать – это расширять свои взгляды на мир, задача – расширить картину мира, увидеть новые возможности для себя и расстаться с кое-какими иллюзиями.

2. Определение харизмы

Так что же такое ХАРИЗМА? Часто, люди, говоря о харизме имеют ввиду диктаторов, властелинов мира и т.д., это вопрос масштаба харизмы, масштаба деяний того или иного лидера.
На самом деле, харизма явление давно изученное, имеющее четкое определение и это инструмент, могущий послужить нам при правильном понимании и использовании его.

Харизма может разрушать бизнес или то дело, которым занимается человек, харизма может разрушать самого человека. Это проблема тех, кто харизматик от Бога.
Вы имеете перед такими людьми преимущество, потому что вы будущие харизматики от Школы лидеров, вы эффективнее, потому что вы можете произвольно менять манеру поведения, в зависимости от сложившейся необходимости. Харизматики от Бога – они родились с этой штукой и всю жизнь от неё страдают и с ней же умирают.
Когда мы говорим о харизме, мы неизбежно упоминаем о лидерстве, менеджменте, управлении, власти и т.д. Харизма без управления бессмысленна.

Харизма это инструмент власти

Понятие харизмы появилось первоначально ещё в средние века в текстах. Трактующих Евангелие.
«…Пришел Христос после воскресенья в своим апостолам с целью направить их в народ нести Слово Божье, на что апостолы начали жаловаться, что им тяжело выступать перед людьми. Их не понимают, языков они не знают, и вообще, не обладают такой притягательной силой как Христос и переживают, что у них не получится. Ну и снизошел Святой Дух на апостолов и они приобрели Харизму – способность влиять на других людей и вести за собой…».

Позднее появились мистики, трактующие, что харизма – Божественный дар, человек обладающий таким даром он выделяется, он не такой как все, у него какая-то особенная судьба и он живет в этом мире, чтобы выполнить какую-то миссию – нанести людям какую-то непоправимую пользу.

Психологи сводят это понятие – Харизма к набору личностных качеств у человека, позволяющих влиять на окружающих, человек приобретает некую магнетическую притягательность.

Имиджмейкеры (специалисты по PR) считают, что харизма – это плод воображения окружающих. Это люди приписывают харизматику некие силы и свойства.

Специалисты по коммуникации, изучающие вопросы власти, считают, что харизма, это использование некоторых коммуникативных моделей. Т.е. человек выстраивает определенным образом структуру управления, что позволяет ему эффективно управлять системой. И мы идентифицируем такого человека как харизматического.

Имидж и мистика, психология и власть. Кто прав?
Все правы. Харизма, это некое интегрированное явление, которое сочетает в себе и личностные качества, и определенные свойства его имиджа, это определенный способ осуществление коммуникации, и, безусловно, в харизме есть что-то мистическое, необъяснимое таинственное, что-то от Бога, что делает харизматика харизматиком.
Наберите все перечисленные качества, не факт что вы станете харизматиком, что-то еще необъяснимое, притягательное должно быть.

Есть определение харизмы Макса Вебера, которое признано классическим: харизмой следует считать качества личности, признаваемые необычайными, благодаря которым она оценивается одаренными сверхъестественными, сверхчеловеческими, или, по меньшей мере, специфически особыми силами и свойствами недоступными другим людям. Она (личность) рассматривается как посланная Богом или как образец. Харизма способна увлекать своими идеями, свести за собой, в том числе в зону дискомфорта. Самому оставаясь в зоне наибольшего комфорта. Крайняя степень дискомфорта – смерть.

Харизматик, это тот. Кто способен повести за собой людей на смерть. Самому при этом жизнью не рискуя. Вот принципиальное отличие от героев и вот принципиальное отличие от популярных личностей.

Задание

Вспомните тех людей, которые встречались вам по жизни и которых вы считаете харизматичными. Это может быть ваш учитель, ваш отец, ваш начальник, просто ваш знакомый. (рисуем квадрант с буквами: по часовой стрелке, начиная с 12 часов: П, М, В, И)

Разложите его по полочкам. Какие качества в нем ярко проявлены?
Время - три минуты.

3. Составные части харизмы

1. уверенность в себе – куда отнести? (психология).
2. сам лично уверен в некоем своем предназначении (мистика). Когда только имидж, а внутри нет ощущения что «вы не от мира сего», что вы должны что-то изменить в этом мире – харизма не работает. Человек должен знать, верить, в своем предназначение и смеяться над другими, которые не знают о его «секретной» миссии. (попахивает шизофренией, правда?) «Я Наполеон Бонапарт».
3. Очарование (имидж). Хотя, где-то, слово «чары» можно отнести к мистике, но это, все-таки, имидж.
4. Педагогика – он учит, он знает как. Это - к власти. Он наш ровесник, но он ведет себя так, как будто имеет над нами влияние, власть. У него больший жизненный опыт.
5. Сила духа, целеустремленность – к психологии.
6. Двуличность – умение играть разные социальные роли: «я такой же, как и вы, я вышел из рабоче-крестьянской семьи..» и т.д. Это парализующе действует на окружающих. Это – к имиджу, меняет имидж, меняет настроения, резко, по ситуации. Меняет модель поведения. Невозможно уловить, невозможно поймать, он не предсказуем и в этом его сила. Его невозможно просчитать. Им невозможно манипулировать.
7. Беспринципность. Это свободный от принципов человек, это принято считать отрицательным качеством человека. Это к психологии. Он действует не в соответствии с принципами, а в соответствии с ситуацией, и в этом тоже его сила. Там где другой за свои принципы погибнет, беспринципный – выживет.

Человек принципиальный, он, к сожалению, не свободный. Он раб своих принципов. Он может даже не осознавать что этот принцип навязан ему некими авторитетами: родителями, учителями, окружением, прессой, пропагандой. Когда начинаешь с ним разбираться, он даже не может рационализировать этот принцип и пояснить, почему он считает такое поведение правильным, а другое – неправильным. Он не может объяснить почему нужно придерживаться именно такого принципа. Вот нужно и все, а почему?... не знаю.

8. Самолюбие. Конечно же – психология. Любит себя, относится к себе хорошо, заботится о себе. Иногда, ругает себя. Прощает себя.
9. Может ли харизматик быть слабым в чем-то? Слабость может быть инструментом влияния? «Я устала, помой посуду. Я себя так плохо чувствую – сходи за хлебом. Забери ребенка из садика, я сломала каблук и т.д.». Слабость – к психологии. Лучший менеджер – больной ребенок. Здоровому – мы все запрещаем: «телевизор не смотри, делай уроки, гулять после математики или музыки, компьютер не больше двух часов в день..» и т.д.
А кода ребенок болеет, на любой его стон родители: «.. что тебе? варенья, игрушку, новый велосипед, не иди школу, спи, сколько влезет, телевизор, мультики… все у твоих ног..». Слабость может быть инструментом власти.
10. Инициатива. Куда? Он склонен не выжидать момента или обстоятельства, а сам эти обстоятельства создавать. Психология.
Видите, сложно одни обстоятельства четко отнести к одному квадранту, интегрированная штука – харизма, переходит плавно одно в другое.
11.  Жесткость – это власть. Это такое!!!
12.  Коммуникабельность – к власти.
13.  Загадочность – к мистике. Всегда есть обратная скрытая сторона жизни, «скелет в шкафу».
14.  Работоспособность. Имидж или психология? О нем это знают или это есть на самом деле? Психология. Откуда энергия? Есть интерес к жизни, он горит, есть цель. Настолько великая, что не видит препятствий. Он энергичен до бесконечности. Энергии море. Ему спасть шесть часов – много. Поэтому харизматик никогда не остановится на достигнутом. Ему всегда мало. Поэтому он всегда ставит все новые и новые цели. А исполнители? Они всегда опустошенные. Они быстро утомляются, им нужно постоянно перекуривать, без кофе не могут начать свой день. Почему? Цели – нет.
15.  Обучаемость. Точно. Обучаемость берется от мотивации. Её в психологию. Человек говорит – не могу учить иностранные языки. И тут у него появляется зарубежная поездка – командировка в Китай на полгода, или на год. Обучаемость повышается в разы. В десятки раз.
16.  Эмоциональность. Сюда же в психологию.
17.  Принципиальность – в мистику. Русский язык – причудлив. Принципиальность и беспринципность могут не быть антонимами. По смыслу не быть антонимами. По морфологии – да. По смыслу – часто нет. Принципиальность может быть – устойчивое стремление к цели и отказ от всяческих соблазнов, сбивающих с пути. Беспринципность в нашем случае – действие не по установленным правилам, а по обстановке. Совершенно разные понятия.
18.  Бренд – к имиджу. Что формирует бренд. Это брошенные в информационное поле либо событие, либо фразы, которые люди бы повторяли и связывали с ним. Можно иметь необычное имя или фамилию, на что люди сразу обращают внимание: «Что, что? Как, как?». Имя на слуху, потому что необычное. Используется часто в шоу бизнесе, какой то псевдоним. Легче забрендировать слово необычное.
19.  Внешняя привлекательность. К имиджу. Сексуальная привлекательность – это комплекс, и имиджа, и способа коммуникации, и психологии, ну и, конечно, есть какая-то мистика, есть что-то необъяснимое. Принято считать, что для сексуальной привлекательности необходима какая-то привлекательность внешняя, некий эталон. Практика это опровергает. И писанные красавицы или красавцы с внешними данными при более близком контакте становятся, ну совершенно не привлекательными. Внешняя оболочка, фантик, развернул, а там…
Не соответствие каким то эталонам привлекательности делает человека харизматичным.
А наоборот: харизма человека делает его привлекательным сексуально.
Вот вам ещё один инструмент в пользу освоения навыков влияния, которые мы называем харизматическими.
Женщины знают, что человек наделенный властью, он всегда более сексуально привлекателен, почему? Социологи, психологи и физиологи объясняют это так: женщины на уровне инстинктов стремятся обеспечить себе безопасное существование, себе и своему потомству.
Человек, наделенный властью, это их гарантия безопасности.
Почему власть, а не деньги? Потому что деньги не гарантируют безопасности. И мы массу примеров знаем, когда власть сильнее денег.
Вот такой набор имеет человек, обладающий харизматичностью. Трудно не согласиться, правда?

4. Люди/боги

В античном представлении
о мире мы видим три группы товарищей (рисуем пирамиду, поделенную горизонтально на три равные по высоте части).

Первая группа (нижняя) – это люди. Или плебеи. На вершине – боги. Есть промежуточное звено: герои. Или полубоги. Люди смертные или бессмертные? Смертные. А герои? Смертны, и только после смерти могут быть признаны богами (святыми).
Человек может стать богом? Может. Он должен сделать при жизни что-то такое, чтобы дело его жило вечно (поколениями).
А как становятся героями? Человек должен сделать что-то такое, что отразится на жизни одного поколения.
А сегодня как устроено общество? Точно так же. Античные люди ничего не придумали, они просто описали то, что мы имеем до сих пор. И самое интересное:
ЗАКОНЫ для этих трех категорий разные:
Для плебеев – свои, для героев – свои, для богов – свои. В рамках человеческого сообщества.
Многие люди, осознавая вот такое построение общества, даже не стремятся что-то изменить, говоря: «рылом не вышел, нет денег, нет богатых родственников», т.е. что то такое им постоянно мешает, чтобы достичь уровня богов. Многие исследователи социологи утверждают, что большинство людей генетически не могут сюда (наверх) попасть.
Получив власть случайно, они очень дискомфортно себя чувствуют, и рано или поздно потеряют эту власть.

5. Земляне/инопланетяне

Нужно сказать правду. Сейчас несколько страниц фашизма. Хотите я вам скажу, какие люди могут быть лидерами: психологический портрет? Какие нужно иметь свойства, чтобы быть лидером.
Стругацкие: «Трудно быть Богом?».
Есть люди, которые стремятся достичь успеха, а есть масса, основная масса людей, которые идут на поводу у этих лидеров. Многие называют обидно: хозяин и рабы.
Рабство было заменено деньгами. И ничего не изменилось в отношениях. Тогда раба кормили и содержали. Сейчас человек получает зарплату и кормит себя и содержит за деньги, которые являются эквивалентом его труда.

Чтобы не было обидно, давайте сравним общество с галерами: рулевой и гребцы. Гребцов много, рулевой один. И те и этот важны для движения вперед.

Как узнать такого лидера.
Харизматичные лидеры не от мира сего – назовем их «земляне».
Все остальные – «инопланетяне» (По Стругацким).

В чем отличие?
Рисуем таблицу: «Инопланетяне, земляне».
Отношения к:
- «халява», слово инопланетянское, парадокс, чтобы получить что-то даром они готовы приложить максимум усилий. Целые сутки день торчать в Интернете чтобы получить кепку с логотипом любимой команды.

Землянеже готовы платить за все. Предложение – получить на халяву для них непривлекательно, только потому, что это их настораживает и унижает.
Напомнить как устроен мир. Мир – это вогнутое зеркало.

- мораль, этика – слово инопланетянское. Мораль, некая система запретов, которая ограничивает поведение человека, его свободу. Чье поведение нужно ограничивать? того, кто за свои действия не отвечает.
Того, которому если говорят свобода, он начинает бросать булыжником в автомобили и витрины магазинов. Так свобода же! На что большевики и нарвались в свое время, когда были погромы по всей России.
Бога нет, убивать можно, человек свободен.
Итак, мораль, этика – система ограничений для людей, которые не в состоянии отвечать за свои поступки. Не в состоянии понимать меру ответственности, которая на них ложится, не в состоянии отслеживать причинно-следственную связь между их поступками и последствиями событий в обществе. Социум защищается от таких инопланетян, ограничивая их поведение нормами морали и этики. В разных социумах разные нормы морали. На Западе одно, на Востоке – другое. И т.д.

А что является нормами морали для Землянина? Определенная цель. И все что он делает, направлено для реализации этой цели.
Если он отойдет в сторону и сделает что-то, что не согласуется с его целью, не приблизит достижение им поставленной цели, это называется – нецелесообразным, не сообразуется с целью.
Целесообразные действия, всегда ли они аморальны заведомо? Нет. Он может действовать целесообразно, но в рамках морали.
Так что мы оправдываем деспотизм и тоталитаризм. Нет. Лидер в своих действиях поступает целесообразно, а деспотизм, это чрезмерное насилие. Лидер использует насилие в меру.

А вот раб, когда ему дают кнут, вот тут он, конечно, отрывается по полной. Мы помним историю, да?
Вот этим (инопланетянинам) давать власть опасно.

- инопланетяне живут из принципа – хорошо сейчас. Это модель, которая носит название – жить одним днем. Жить сегодняшним днем. Хорошо сейчас. А когда будет плохо? Плохо будет потом и это потом, якобы, может никогда не наступить.
История про кружку пива: «выпил сегодня кружку пива, завтра кружка пива бесплатно», а завтра не наступает никогда.
Это очень связано с халявой и очень связано с кредитной системой.
Банк дает кредит и говорит: «тебе никогда не купить эту квартиру, но ты можешь её получить сейчас. Если впряжешься на 50 лет в ярмо и будешь обеспечивать наш банк».

Но разве деньги не берут предприниматели и бизнесмены? Берут. Но здесь другая штука: ты делаешь себе плохо сейчас, чтобы было хорошо потом и всегда.
Ты впрягся, большая работа, большой кредит, большая ответственность. Хорошо будет потом. Своим друзьям он говорит: «Я отобью эти деньги, я выйду на такой-то уровень и отдохну, уеду в Таиланд, оторвусь по полной, год буду отдыхать». Не верьте, такого никогда у них не происходит.
Отбив один кредит, он тут же берет деньги и вкладывает в другой проект, это болезнь, это невроз, это шило в харизме. Которое никогда не дает человеку успокоится. Ему никогда не бывает хорошо, ему всегда плохо.
Удивительное то, что инопланетянам, которым хорошо сейчас, хотели бы чтобы им было так хорошо, как землянам плохо.
Но жизнь – это движение, это постоянное стремление куда-то.

Когда тебе все дается и сразу, мотивация куда девается. Мотивации к развитию НЕТ.
У инопланетян, у которых нет цели, мотивацией выступает БАНК, который теперь будет следить чтобы ты пахал, чтобы ты не бухал, чтобы ты не свинтил куда-то в сторону.
Банк мотивирует инопланетян что-то делать. Долги не дают им расслабиться. Это их стиль жизни.

Источник биоэнергетики – это не сама цель, а умение ставить цели, значимые цели. Самый большой источник энергии – инстинкт самосохранения.
Случай с мужиком упавшим с балкона и провисевшем два часа до прибытия МЧС. Повторить свой «подвиг» на турнике не смог – не хватило сил. Дело не в мышечной массе, а в биоэнергетике, в психической энергии, она важнее, чем энергия мышц. У землян – это главный источник энергии.

Парадокс: платят большую зарплату, любят и поощряют своих сотрудников – работают плохо, начинаю прессовать – лучше работают, почему? Инстинкт самосохранения. Люди бояться потерять больше, чем возможность приобрести.

- Человек бежит, пока сзади угроза. Стратегия избегания – стратегия инопланетян.

Для землян – инстинкт власти (ранговость) и сексуальный инстинкт в проявлении желания распространения своего влияния. Захват территории, захват лучших возможностей, «карьеризм» в хорошем понимании этого слова. Стратегия достижения – как можно большего влияния.
Инопланетянам это совершенно непонятно. Они избегают проблем связанных с получением власти.
Три главных инстинкта, двигающие мир: инстинкт сексуальности, инстинкт самосохранения, инстинкт власти.

- у инопланетян тоже есть цели, например, ярко выраженный инопланетянин, твоя цель? Трешка БМВ. А, если подумать? Это цель жизни? Ну, цель жизни – пятерка БМВ. Они все на нижних этажах – получить нечто материально выраженное. Что то повыше – не хватает мировоззрения представить себе это. А зачем?
Инопланетянин формулировать цель в значении – «взять».

Землянин в значении «дать». Дать детям образование, жене, то-то, людям вокруг себя то-то, стране то-то и т.д. Лидер-землянин, получая много от этой жизни у него появляется непреодолимое желание кому-то отдать часть им полученного. Отсюда благотворительность. Но открытая от сердца. Не ПиаРная, а настоящая.
Особенность землян – действовать ради миссии. Т.е. давать больше, чем брать.

Инопланетяне никогда не смогут этого понять. Они говорят про таких людей: «он выкупает свою греховность и покупает место в Раю». «Отмазывается» или «понтуется».
Они (инопланетяне) находят понятное для себя объяснение. Они не понимают как человек может заработать своим трудом и отдать. Потому что у них цели формулируются в значении «брать». Это сопряжено с халявой. Желательно для них брать больше, чем отдавать.

- свобода, это что. Это, в первую очередь, выбор. Свобода выбора. Ты выбрал между вариантами, а потом несешь ответственность за то, что выбрал. Вся жизнь состоит из выбора.
150 лет назад мог человек выбрать? Не посещать храм, например и жить себе как светский человек? Мог, но он ставил себя вне социума.
Мог ли он, родившись в семье бакалейщика стать ученым, премьер министром, дудки. Скорее всего, умрет бакалейщиком. Мог ли он жениться на девушке из другого сословия? Не мог. Очень многих вещей человек не мог выбрать.

А сейчас? Выбирай любую религию, живи с кем хочешь, живи как хочешь и где хочешь и это плохо. Для инопланетянина. Он чувствует себя некомфортно.
Как избавиться от этого состояния? А жизнь предоставляет вариантов массу – пойти в услужение какому-то деспоту, стране, хозяину предприятия, начальнику. Это сводится к понятию рабства. Рабской зависимости.
Ударится в религию, стать рабом божьим.
Пойти работать к начальнику деспоту, харизматику. Который сам действует по своим правилам и уверен, что все остальные в его компании должны действовать согласно его правилам. И поэтому он – учит, а тех, кто не учится, он лечит, а тех, кто не излечим, он мочит.
Наркотическая зависимость, алкоголизм, зачастую – нежелание человека управлять своей жизнью, брать ответственность на себя.
Формы зависимости – мужья «подкаблучники» и жены в «золотых клетках». Подсознательно человек понимал, на что он шел добровольно. Слова, потом, типа: «я думала, что он изменится» - самообман.
Хотел залезть добровольно под каблук и потом, бухать и говорить друзьям: «я бы знаешь кем был бы, если бы не её стервозный характер».
«Я типа. За свою жизнь не отвечаю». Класс!!! Отличная форма рабства.
Тоталитарные секты питаются такими людьми и радикальные партии. Которые контролируют своих членов не только в рамках своей организации, но и за её пределами.
Очень удобно: «мне красить губы нельзя, потому что это неугодно господу».
Ведение здорового образа жизни – тоже зависимость. Каждое утро – зарядка. Нет свободы выбора – ты обязан. Ты раб своей зависимости!!!

Какую форму зависимости выбирают земляне?
Как они уходят от состояния полной свободы?
Ответственность!!! Сам себя загнал в рамки, сам сделал. И это – ключевой момент.
Как в себе развить это свойство?
Каждый раз, когда вас подмывает обвинить кого-то в своих неудачах, остановить внутренний голос и усилием воли сказать себе: «я сам отвечаю за то, что со мной произошло, я сам исправлю такое состояние дел».
Если себе признаетесь в этом искренне, у вас моментально появляются варианты разрешения конфликтной ситуации, вы прилагаете усилия для его локализации.
Если же вы продолжаете обвинять кого в своих неудачах – конфликт затягивается, превращаясь в непреодолимую пропасть. Взаимные обвинения ведут к тому, что отношения рушатся. Такой конфликт не остановится НИКОГДА.

- реактивное и проактивное мышление – человек получает раздражитель извне и на него реагирует. Инопланетяне борются с последствиями. Земляне с причинами.
Инопланетяне поступают так, потому что наступает неизбежная гибель, уже наступает и нужно что-то делать….
Земляне, потому что это может привести к гибели. А может и не привести…
Для политтехнологов важно чтобы большинство избирателей мыслили реактивно и чего-то боялись, наступления тех или иных событий. В этом случае их поведение предсказуемо и прогнозировано.
А чтобы поддерживать их в таком состоянии – состоянии страха, нужно давать дозированную информацию заранее подготовленного содержания. «Голосуйте только за этого, иначе вам будет капец». Для этого нужно драматизировать некоторые события, создавать их, моделировать в сознании граждан.

Самое главное:
Если мы не признаем, той фашистской идеи, что существуют на Земле люди двух основных типов, а будем политкорректно писать что все равны, у всех равные шансы быть лидерами, «даже кухарка может управлять государством» и т.д. До тех пор мы будем сами себя водить за нос.

6. Картина мира лидера

Для того, чтобы социум функционировал нормально, одна десятая процента должна быть хозяев на Земле. Хозяин – это не тот, у которого написано в визитке «генеральный директор» и не тот, который получил «образование империи»,
Хозяева это люди, которые умеют брать ответственность на себя за свою жизнь и жизни людей.

Раз ни за кого не отвечает, ни за себя, ни за людей, тогда за его действия отвечают надсмотрщики, а за надсмотрщиков отвечает плантатор – хозяин. Так устроены государства.
Четкой границы между этими людьми и этими (инопланетянами и землянами) – нет. Она (граница) очень размыта.
Вы сами определяйте, к чему вы больше тяготеете, к этой категории или к этой.

Что происходит с социумом, когда приток землян уменьшается? К власти приходят инопланетяне – чиновники, политики – получают деньги «нахаляву» и начинают управлять. Перераспределяя добро, которое зарабатывается землянами.
Вот это страшная штука, когда в чиновники попадает раб. Им легко манипулировать. Он легко покупается. Коррупция становится неискоренимой.

Откуда взять ресурсы для управленческих кадров? Чтобы сохранить баланс земляне/инопланетяне? Воспитать – можно, но долго.
Можно перемолоть в войне часть плебеев, люди из категории землян будут командирами, и их будут беречь, либо, они, вообще, «отмажуться».
И пропорция уравновесится. Либо – стихийное бедствие – эти пострадают. Или между собой сами подерутся (вариант гражданской войны), или сами помрут с голоду.

Где взять готовых землян?

Импорт управленческих кадров. За счет иностранцев, мировосприятие которых укладывается в землянские нормы.
Люди, которые отвечают за себя, люди которые отвечают за других, но и мировоззрение этих людей отвечают мировоззрению хозяина. Люди с предпринимательским мышлением, которые не являясь фактическим хозяином бизнеса (хозяином страны) ведут себя на этой территории как хозяева.
Импорт – происходит приток хозяев, отток рабов. Стимулируется миграция и исполнители. Люди которые согласны там, за некие другие ценности (большие деньги) работать на исполнительских позициях. Имея здесь степень доктора наук. Там готов мыть полы в аэропорту. Люди, достигшие здесь чего-то – актрисы, выезжая туда, становятся медсестрами.
И все уравновешивается, разыгрываются гринкарты, люди выезжают.
Все уравновешивается – это объективная реальность. Плохо это или хорошо – не знаю.
Кто-то может вскрикнуть: секундочку, лет пять пройдет на руководящих постах никого не останется – будут одни иностранцы. Ну и что? Россия уже переживала такие времена. При Петре 1.
Да и Украина – тоже. Богдан Хмельницкий кем был? В Болгарии, чтобы побороть коррупцию в таможне кого пригласили? Англичан. В течение недели навели порядок (всего пятьдесят человек – иностранцев, специалистов).
Ну а что делать, если некому?

Если вы в себе узнали черты инопланетян – начинайте менять себя с мелочей. Предположим, когда вы паркуетесь, посмотрите, как вы ставите машину? Чтобы потом было хорошо выезжать, или чтобы сейчас было удобно заезжать?
Когда вы приходите домой – вы готовите себе вещи с вечера или утром на скорую руку?

Шаг следующий – увидеть человека, у которого есть черты инопланетян, но вы видите в нем потенциал: ребенок, новичок. И начать постепенно его менять, не объясняя этих вещей, он может их не понять и не принять. «Я не инопланетянин, я не раб…».  Помогайте постепенно корректировать ему картину мира, почему?
Эта картина мира землян конкурентоспособная, эта – инопланетян – нет.

Человек, который принял для себя это (мировоззрение инопланетян) – находится в зоне покоя и безопасности.
Ему обещают в жизни все – халявная служебная машина, соцпакет, карьера, дом – ничего делать не нужно. И эти люди работают в своей зоне комфорта. Они бывают очень высокооплачиваемые. Очень высокооплачиваемыми рабами. Очень.
Не всякий предприниматель имеет такие доходы, которые имеет высокооплачиваемый раб.
И очень немногие имеют мужество бодаться с окружающей действительностью.

Попав в эту категорию (землян), ты понимаешь – жизнь трудна, но интересна. Интересно трудная, а легко дающаяся перестает увлекать.

Часто задают вопрос: может ли быть власть, если никого нет в подчинении? Если человек на острове или в замкнутом пространстве? В камере тюрьмы, например. Может.
Самый строптивый и непослушный раб, который всегда спорит с нами, который может ослушаться наших приказов и не быть за это наказанным, который не боится нас – он находится в нас внутри – это мы, сами.
История про Салмана Радуева в тюрьме. Чеченский полевой командир, приговоренный к расстрелу. Получили эксклюзивное интервью. Он в камере читает книги, занимается духовным развитием, делает зарядку, спрашивается зачем – завтра его расстреляют. Люди там психологически ломаются сходят с ума от унижений и нелепых издевательств со стороны администрации. А он выглядит бодрым.
А что он придумал: «…я в спецподразделении, где готовят диверсантов. И меня не унижают, а тренируют проходить испытания».
Характерный пример того, как человек управляет самим собой, если больше некем.
Такие случаи в истории есть, когда люди в абсолютно безвыходных ситуациях оставались верными себе а не обвиняли в этих обстоятельствах кого-то другого.

Таким образом, вот эта модель поведения (земляне) человека ведет к лидерству, в какой бы ситуации он не находился.

Это и есть харизма, психологический портрет мира, при котором лидерство будет для вас не только возможно, но и привлекательно. Начните меняться с головы.

7. Харизматическое лидерство

Давайте вернемся к картинке пирамиды: герои и боги.
Где харизматическое лидерство? Вот здесь – где боги. Хотя социум воспевает героев.
В первобытном лесу, чтобы выжить, нужно было быть рабом. Нужно было уметь приспосабливаться, копировать, подчиняться.
В подсознании у каждого человека эта модель присутствует: чтобы выжить – нужно уметь подчиняться. Социум заинтересован в росте рабов и поэтому дает нам определенные стереотипы.
Героизм – это форма рабства, при которой раб не только действует в интересах социума , но и при необходимости – отдает за этот социум свою жизнь.

Вот смотрите, то, что на Ближнем Востоке считается героизмом, в России считается терроризмом.
Мы считаем героями тех, кто пошел воевать с ними, а они их считают подонками – «…он поехал за деньги, наемник, воевать против их народа, оккупант…».
А для нас – он герой!!

Вы понимаете, что эта штука (герои) она относительна.
Она работает только в рамках одного социума. Но социум ПиаРит героев, потому что социум хочет, чтобы герои жертвовали ради социума своими жизнями.
Харизма не здесь.
Хотя, принято считать, что харизматики – здесь.
И вредной нужно считать бизнес-литературу в которой прославляют харизму топ-менеджеров, находящихся на уровне героев и ведущих героический образ жизни.
Топ-менеджер, который является героем, что характеризует его деятельность?

Признаки героя:

Трудоголизм. Зачем? Это целесообразно?
Человек, который много работает – не умеет зарабатывать деньги.
Человек, который много работает – не имеет времени подумать, чтобы не делать вещи, делать которые – нерационально.
Он строит свой день так, что начинает с наиболее мелких дел и к вечеру начинает понимать что не сделал главное.
Он переносит свои дела на завтра, а завтра начинает день опять с проверки почты.
Трудоголизм – это свойство героев. Это форма наркомании, форма зависимости. Рано или поздно человеку нечего становится делать дома.
Еще одно свойство героя – вести за собой. Быть примером.
А что это значит? Всегда подставляться.
Кроме этого, если ты герой, всегда лучший, ты не даешь людям в твоей команде расти.

Поэтому, вывод:

не должен повар открывать ресторан, его дело – хорошо готовить, он умеет это делать.
Не должен тренер руководить тренинговой компанией. Потому что в компании, где руководят лучшие тренеры – никогда не вырастают звезды. Руководители компаний их задавят своим авторитетом. Воспитываются только посредственные, которых допускает лучший тренер, он же руководитель компании, он же герой.

Поведение героя:

Жертвовать собой.
время от времени уезжать из офиса в больницу, в реанимацию. И там, откачавшись, снова читать бумаги, которые привез водитель, и отдавать распоряжения по телефону. Знакомо?
И наступает болезнь, какая? Синдром хронической усталости.
При такой модели может получиться эффективный лидер?
НЕТ.

Харизматики вот здесь (Боги).
На Ближнем Востоке пасут овец. Рассказать про пастуха и овец, где находится пастух – впереди стада или сзади. Вопрос: где овцы сытнее?
В чем преимущества такого лидерства?
- контроль,
- темп (задают овцы),
- выбор маршрута (чуют где трава),
- он дает возможность расти вожаку (не мешает), делегирует полномочия,

Первая модель лидерства, где пастух впереди – героическая,
сам задаю темп, иду впереди всех.
Вперед за мной. Пошел в атаку, оглянулся, а сзади никого нет. Капец!!!

Вторая – условно божественная система, при которой он, вроде бы, не вмешивается в положение вещей, оставляет главную верховную власть за собой.
И при любой попытке сделать что-то не так, корректирует действия, потому что есть контроль.

Известно истории, что лидеры харизматики – всегда имели свободное время, некоторые даже спали днем. Думали, гуляли много, курили. Размышляли.
Они не стремятся вести за собой, они дают возможность выбрать темп самой ситуации. Многие харизматичные лидеры – увечны, ущербны, некрасивы собой и не разбираются в многих вещах, в которых разобрался бы самый ленивый школьник, но они умудряются собрать вокруг себя таких спецов, которые сами себя нагрузят проблемой и выполнят её.

Форд – собрал спецов, построил завод стал, в свое время, самым успешным человеком Америки. Построил, сказал: давайте поставим себе цели. Спланируем и вперед. Они себя нагрузили работой и поперли, а он сзади в своих шлепанцах только поспевает за ними.
Не нужно быть примером, ты можешь себе позволить роскошь быть не слишком компетентным в каких то вопросах, а и не нужно.

Задача лидера – быть компетентным в вопросах управления.

И конечно же, они не жертвуют собой, почему?
Помните Василия Ивановича Чапаева? Когда наши идут в атаку – где место командира? Петька сказал – впереди на боевом коне, а Чапаев: «Нет. Впереди он подставляется и если его убьют, люди его, не зная, что делать, точно проиграют. Место командира на высоте, наблюдает». А вот если отступают, если бегут, то конечно – место командира впереди на боевом коне.

Таким образом, харизма лидера, это не только способность лидера оказывать влияние на окружающих, при котором у него такой авторитет, что его слушают и идут за ним. Харизма, это такое свойство, такая модель лидерства, при которой сам лидер способен в других людях вызвать желание жертвовать собой, желание принимать на себя основную нагрузку, но при этом они (люди) совершенно осознанно оставляют его в зоне безопасности. Прикрывают его. Работают сами, обеспечивая руководителю досуг, безопасность, покой. Не грызут себя «почему он нам не должен, а мы должны», а наоборот, испытывают радость когда шефу обеспечили покой и безопасность. Он у нас мозговой центр, ему нужно думать, мы так не сможем.
Вот когда появляется харизма.

В живой природе есть примеры харизматического лидерства. Это – крысиный король. Который сидит в норе, все его кормят, но без него стая расформировывается.
Это пчеломатка, которую все кормят и защищают.
Муравьи со своей маткой и т.д.
Вот вам харизматическая личность: всё на него замыкается, ничего без него не работает, но он действует минимально.

И вот вам китайская модель эффективного лидерства – минимальными усилиями максимальный эффект.
От беспорядочной беготни и суеты → к осмысленному высокоэффективному ничегонеделанию.

8. Харизматический миф

Человек утратил очень много чувственных возможностей, которые присущи животным: мы не чувствуем запахи, звуки, мы не видим в темноте, у нас не развита интуиция и мы не воспринимаем сигналы об опасности и т.д.
Зато, у нас развита другая сторона – представление о мире через мифы, сказки афоризмы, притчи, мудрости и т.д.
Мы мир воспринимаем таким, каким нам его рассказывают: родители, школа, государство.
Человек создает миф для объяснений тех или иных явлений. Это заполнение той пустоты, которая непонятна – вымыслом, объяснением того, кто сочиняет этот миф.

Чем миф отличается от правды?
Он эмоционально заряжен. Поэтому очень часто люди оперируют мифами.

Миф – это первая реальность.

Вторая реальность – это факты.

Что нам известно о харизматическом лидере? Нам неизвестно ничего. Нам не известны некоторые факты его биографии. Нам известен миф о нем: приукрашенность некоторых моментов его жизни, что-то обязательно в биографии драматизировано, что-то не известно и обязательно что-то мистическое присутствует.
Какое-то мистическое объяснение всему тому, что объяснению не подлежит.

О харизматических лидерах ходят не рассказы а мифы и легенды.
Можем ли мы сделать миф управляемым?
Исследования в биографиях харизматических лидеров показало – девять пунктов в их биографиях встречаются и повторяются достаточно часто:

для того, чтобы человек был признан харизматичным достаточно шести.

1. Кто из вас в своей жизни прошел через смерть? Объясню: вы попали в катастрофу, никто не выжил, выжили вы. Вы шли по улице, остановились завязать шнурок и в то место куда вы не дошли, упал молоток, вы не должны были родиться, вашей матери предсказывали выкидыш, а вы родились, вы тонули – вас откачали. Ну и так далее, когда вашей жизни реально угрожали…
Да, действительно, практически у каждого взрослого человека в жизни присутствует такой факт. Но этот факт – интимного характера. О нем никто не знает, им никто не гордится,…. а зря.
Пройти через смерть для харизматика – Закон. Если он прошел через смерть и выжил, значит он для чего-то нужен.
Посмотрите, многие религии мира предъявляют нам своих святых – все они прошли через смерть. Многие великие люди – герои, прошли через смерть.
Многие политики – показывают, делают акцент на свою службу в армии – участие в горячих точках – люди прошедшие через смерть особенные – к ним другое отношение.

2. Для харизматика очень важно предъявить некую сверхспособность, сверхвозможность. Более того, он должен чувствовать в себе эту сверхспособность. Потому что наличие у него этой сверхспособности дает указание на некую его выделенность, на некую его миссию, на некое его предназначение. Он сам должен чувствовать в себе, что он может что-то лучше других. Не обязательно всё – он не Бог, но что-то одно он должен делать лучше других.
Наличие сверхспособностей, сверхвозможностей, увидев которые, окружающие относят его (в кавычках) к полубогам, таким надсуществам и, таким образом, узаконить его власть над собой.
Сверхвозможности, выделенность, быть не таким как все. Оригинальным не стандартным, чем то выделяться на фоне других людей.

Чем можно выделиться на фоне других людей? Чем угодно.
1. Внешность,
2. Имя,
3. Умение играть на каком-то нестандартном музыкальном инструменте,
4. Спортивные достижения,

Но гораздо сильнее, это конечно, что-то такое что не имеет объяснений:
1. пьет и не пьянеет,
2. предсказывает будущее,
3. интуиция – чувствует (пример в бизнесе с проектом).

А какие мифы вы знаете о великих людях: …..
Бытует, например, мнение, что руководитель знает всех сотрудников в лицо… как?
ПРИМЕР – узнал, личное дело, посочувствовал каждому, они потом встретились и пошел миф, - он все про нас знает. И трое припишут ему знания о всех 400 сотрудников. Они сделают миф из факта.
Возьмите на вооружение подобную осведомленность о частных делах сотрудников….

И наступает момент, когда у ваших людей присутствует иллюзия вашего постоянного тотального контроля: вы все обо всех знаете, и внутри человека рождается такой внутренний цензор – ограничения, тормоза от необдуманных и вредных для компании поступков. Как это вам на руку, такой рычаг управления?

3. выделенность, особенности внешности. Стигматизм.
Стигматы – язвы на теле фанатично верующих людей на местах где раны были на теле Христа.
Речь идет о признаках во внешности, которые позволяют четко его узнать – желательно такие, которых нет у других.
Стигматы бывают нескольких видов:
- врожденные - родимые пятна,
- приобретенные признаки – борода, усы (Гитлер), прическа (Юля Тимошенко), полнота, худоба, в т.ч. увечья, шрамы (Кутузов, Муссолини), лицо Ющенко,
- предметы одежды и аксессуары (шапочка Муссолини), (берет Чегевары). Трубка и сигары – Сталин и Черчилль.
Чаще встречаются не по отдельности все эти признаки, а в сочетании: усы и трубка, цилиндр и сигара, и т.д.
Когда Харизматов лишают Стигматов, этих их признаков, они себя начинают неуютно чувствовать. Их перестают узнавать.

Радуева неспроста побрили, сняли очки и одели в клетчатую рубашку – показали по всем каналам и его не узнали – не узнали в нем харизматика, того полевого командира – лидера, которым он был.
Саддама Хусейна одели в гражданское и отрастили бороду – дескать – не дают лезвие, чтобы он с собой не покончил. И его перестали узнавать. Он исчез из сознания людей как лидер.
Его изображение – фотография, где он со стигматами (с признаками) – имеет силу, а реальный, живой по телевизору – силы не имеет.

Чем можно вам выделиться? Прически, растительность на лице, очки особой формы, какие-то элементы одежды и, в крайнем случае, даже цвет одежды или волос – не такой как у всех, может стать стигматом.
Например, у венесуэльского лидера – красная рубаха.

4. миссия. Для харизматика важно, чтобы люди вокруг осознавали, что у этого человека (у вас) есть какая-то определенная миссия. Они должны связывать ваш образ с этой миссией.
Предназначение что-то изменить и он в себе должен чувствовать стремление что-то изменить. Изменить положение вещей.

Спасти мир? Я вас умоляю, это болезнь. Изменить можно что-то в том поле, в котором вы имеете влияние.

Что такое миссия? Это некое высшее предназначение человека, то ради чего он появился на свет. Чем миссия отличается от целей?
Цели предполагают обладание чем-то для себя. Миссия предполагает обладание чем-то не для себя. А для других. При этом, харизматических личностей характеризует некое пренебрежительное отношение к своим потребностям.
Они демонстрируют и декларируют – мне нужно мало, я человек простой.
Т.е. миссия – приносить людям пользу, потребляя при этом значительно меньше производимого.
Именно поэтому политики стремятся скрыть свои доходы, предъявляя себя скромными. Ездят на скромных машинах, ходят в скромных костюмах и все такое.

5. Борьба. Борьба является не смыслом жизни такого человека. Это его стиль жизни. Она постоянно его сопутствует.
Борьба является смыслом жизни для героя – бороться и погибнуть.
Харизматик не хочет погибнуть, он хочет жить.
С чем же борется харизматик?
Он постоянно преодолевает некое сопротивление среды.
Часто харизматики очень больны, увечны или инвалиды. Они борются и этот стиль жизни в постоянной борьбе переносят на то дело чем они занимаются – политика, бизнес, карьера и т.д.
Это минимум. Максимум – ему сопротивляется социум, устои, традиции. Реальные враги.
Но здесь есть одна особенность: харизматик прошел через смерть, харизматик не проигрывает,
он предпочтет уйти от боя, но не проиграть, если шанс невелик.
В безвыходной ситуации харизматик предпочтет умереть до проигрыша, как сделал Гитлер. Он умер непобежденным, Германия пала уже без него.
Я к этому вас не призываю, не пугайтесь. Просто анализируем.

Думайте, когда выбираете себе соперника.
В то же время – нельзя выбирать себе соперника слабого.
Масштаб харизмы проверяется по сопернику, с которым ты сражаешься.
Если твой соперник – болезнь под названием ринит (сопли) всю жизнь, то не станешь героем. Болезнь должна быть такая!!! Она драматизируется.
И причина этой болезни должна драматизироваться.

История про Рузвельта – парализованного, который сел попой на холодный пол.
Если вам повезло и вы не получили в детстве тяжелой болезни – боритесь. Боритесь с конкурентами, но только не проигрываете.

Не боритесь с государством – все равно проиграете.

Если харизматика вызывают на бой, а он отказывается – ослабляет харизматика.

А если не с кем бороться? Спорт – символическая война. Соберите свою команду и выходите на поле боя. Футбольное поле.
Но не выходите в качестве капитана команды, это геройская функция.
А харизматик в качестве кого выходит на поле? Тренера.

Болея на трибуне, кричать, ругать, направлять, подбадривать. Переживать, курить под навесом, а не мокнуть под дождем, ломая ноги. В БЕЗОПАСНОСТИ!!!!

А если хочется поиграть? Собери команду равную себе и играй в свое удовольствие. Не ради уже победы, а ради удовольствия.
А если ты с подчиненными вышел – тренируй, управляй, наставляй и в острый момент – останься в стороне.
Если вы пропустите гол, если вы дадите неправильную подачу, если из-за вас ваша команда проиграет, что произойдет с вашей харизмой? С вашим авторитетом? Очень бережно относитесь к созданной вами вашей харизмой, её легко потерять в глазах окружающих.

6. Ритуалика, определенные нормы поведения, которые никак не обоснованы. Почему в церкви нужно выполнять вот такие-то ритуалы и почему у ритуалов не должно быть никакого смысла? Ритуалы созданы для того, чтобы приучить человека действовать не отдавая себе отчет в своих действиях (армия, тюрьма, секты).
Человек превращается в раба – исполнителя чужой воли. Действует по приказу. Сказано-сделано.
Приучают не думать. Действовать не задумываясь. Зачем?
В определенных жизненных ситуациях очень важно действовать не думая. Эффективнее та команда, которая быстро, не обдумывая, выполняют распоряжения.
В бою, например. В состязаниях, где счет идет на доли секунды.
Всегда в экстремальных условиях.
А жизнь харизматика – всегда экстрим. Поэтому, харизматический лидер приучает своих подчиненных в экстремальных условиях действовать быстро, не обдумывая приказы.
Когда скорость важнее точности. Когда руководитель принимает решение, не обладая достаточным объемом информации.
Кода принять решение неправильное, но быстро – лучше, чем принять правильное решение, но когда уже поздно.
Очень часто лидер принимает на себя ответственность в условиях недостаточной информированности, но подчиненным кажется что он обладает полной информацией по этому вопросу. Часто решение принимается по интуиции, по аналогии, на авось. Главное – быстрота принятия решений. А подчиненные должны думать, что вы приняли взвешенное решение. Они не должны в вас разочароваться.

Церковь, армия, завод, фабрика – требуют, если не рабского мышления, то исполнительского. Человек должен выполнять.

Какие ритуалы могут быть в бизнесе?
Ритуалы приветствия, ритуалы всевозможных танцев, различные корпоративные ритуалы.
Ритуал посвящения в …. (звездочка, ранг, классность). Ритуал посвящения символизирует смерть и возрождение в новой жизни, на другом уровне.

Монаха стригут, как бы отсекая ему голову и потом, возрождая, дают новое имя.
Подводники, военные моряки посвящают молодых – выпиваешь плафон забортной воды и стукаешься лбом об колокол (рынду).

Ритуал должен быть связан с каким то риском, с каким то неприятным действием, с преодолением препятствия. В бизнесе, что это может быть?
Выпивание водки и тост. Прыжки с парашютом. Пение гимнов.
Где мужской коллектив – ритуал принимается легко, если женский коллектив, ритуал нужно подать с юморком, с иронией.
Принимается в женском коллективе очень сложно. Типа, не всерьез. Но он все равно приживается.
Ритуал, интересный, оригинальный – приживается в коллективе и затем сами подчиненные следят за его исполнением, они его усложняют из года в год, они бдят за его строгим и точным исполнением.
Это как дедовщина в армии – никуда от неё не деться и искоренить невозможно. Это ранг, это уровень людей, это их внутренний мир. И посвящают в это избранных. Так должен чувствовать себя новичок.

7. Харизма чужака. Человек с других земель, с других территорий, другой культуры имеет больше шансов получить власть над социумом.
Здесь есть огромное преимущество: человек, пришедший со стороны, о нем известно только то, что он захотел сам о себе рассказать.
Все остальное покрыто тайной. Мистикой, а это всегда притягивает. Это «скелет в шкафу». А весь недостаток информации обрастает мифами и легендами. И человек становится – полубогом. Автоматически.
Если, в общем и целом человек интересен и притягателен, то недостаток информации заполняется позитивом, а если человек подозрителен – то негативом. Приписываемым, неприсущим ему. Но заполняется всегда!!!

Если вы иностранец – хорошо. А если – нет? Можно – обучиться за границей, как Петр-Первый. Можно изучить иностранные языки, можно увлекаться культурой другой страны, обставить кабинет безделушками из другой страны.
Если вы другой расы, другой цвет кожи – работает. Жениться на иностранке. (Марина Влади для Высоцкого, Катерина Ющенко).
Частые поездки за границу, связи с другими территориями работают на харизму. Ленин – Германия, Швейцария, Финляндия…

8. внезапность появления. В информационном пространстве.
Человека никто не знал, вдруг узнали все. Нужно выбрать миг, нужно выбрать повод, нужно выбрать создать ситуацию такую, которая бы позволила вам тут же разнести о себе весть. Событие, которое потрясло всех и нужно к этому событию привязаться. Привязать себя.
Конечно, прославиться вмиг, можно что-нибудь учудив. Или вписаться в конфликт, или выкинув фортель, необычный нестандартный (Жириновский) или превзойдя всех, неожиданно с большим отрывом.
Наполеон, Гитлер, Сталин. Всё готовилось долго, но выстрел в нужный момент произошел моментально.

9. Озарение. У харизматических лидеров в биографиях мы часто встречаем такое слово «Озарение». Осознание своей миссии, после которой человек круто меняет свою жизнь.
Для озарения нужно два события:
- нестандартный финт, чудесное событие, явление природы (молния, тайфун, солнечное затмение), катастрофы, потрясения и т.д.
- и авторитетный источник информации: Бог, духовный лидер, предшественник, умирающий отец в семье, старший брат, старший товарищ и т.д.
Человек перестал заниматься тем, чем он занимался и стал заниматься чем-то другим, сменил регион, внешность и т.д.
Вот это «Озарение».

Часть из этого всего может вообще в жизни не происходить.
Что-то может повторяться.
Пройти через смерть достаточно одного раза. Блестяще, если у вас на теле остались следы этого события.
Сверхвозможности можно повторять время от времени.
Стигматы нужно оставлять всегда.
Миссию – время от времени транслировать нужно.
Борьба – постоянно.
Ритуалы – регулярно.
Харизма чужака – один раз и хватит.
Внезапность появления – один раз и хватит.
Озарение – один раз и хватит. Частить с озарением тоже не нужно.

Что мы имеем? Какие составляющие по квадранту
(Имидж-Мистика-Психология-Власть)
Пройти через смерть – мистика.
Сверхвозможности – мистика или имидж, смотря как они проявляются.
Стигматы – имидж.
Миссия – имидж.
Борьба – имидж.
Ритуалы – имидж и мистика.
Харизма чужака – имидж.
Внезапность появления – имидж.
Озарение – мистика.
Вот мы накрыли еще два пункта нашего квадранта: имидж-мистика.

В мифах нет ничего предосудительного.
Мифы это не неправда, мифы это представление событий таким образом, чтобы оправдать наше поведение, чтобы оправдать необходимость нашего такого поведения.

Чтобы наши подчиненные поняли, что всё, что мы делаем, мы делаем правильно!!!

9. Инструменты власти. Ближний круг

Нам остается разобраться ещё с инструментами власти. Инструментами, при помощи которых харизматический лидер приходит к такой коммуникации, при которой люди подчинялись бы беспрекословно.

Харизматик выбирает одну, особенную систему поощрений и наказаний, такую систему формирования структуры подразделения, при которой приказы передаются и выполняются быстро, такой способ говорить с людьми, что это имеет эффект «удава и кролика» и который парализует волю собеседника.

Харизматик, который настроен на борьбу, это его стиль жизни подсознательно. В структурах своих вводят военное положение. Которое заключается в том, что процессы все в структурах прописаны, четко проведены все алгоритмы и правила игры.
По этим правилам проводится тренировка и они строят пирамидальную структуру – принцип единоначалия, который позволяет каждому слушать только одного. И категорически не приемлет, когда человек вылезает за пределы своей функции.
За пределы своей компетенции в управлении. Попытки через голову наверх или через голову вниз – пресекаются.

Особенно нужно сказать о беде харизматика: харизматик чувствует кураж, ловит кайф, когда схватка, борьба. Напомню это стиль его жизни, он к этому привык. Потому что в этот момент харизматики особенно эффективны, они как будто заточены под такую ситуацию, под экстрим. И когда наступают времена спокойные – они не умеют перейти в другую социальную роль.
Приходит в семью – снимает галифе, а у него генеральские лампасы на кальсонах. Командует в семье «к приему пищи приступить», т.е. – не может переключаться. Ему хорошо в бою, но плохо когда домашний уют, он себя чувствует некомфортно.
В спокойные мирные времена от лидера требуются совершенно другой набор качеств. Поэтому харизматики от Бога, разрушают бизнес тем, что постоянно ввергают людей в кризисные ситуации. Устраивают авралы, ставят им цели малодостижимые, постоянно за чем-то гонятся. И после этого – победа или смерть.
Не все выдерживают, рушатся целые коллективы.

Это в политике – избирательная компания – 3 месяца, когда нагнетают, нагнетают и последнюю ночь – объявили результаты – всё.
В бизнесе – немного по-другому. Здесь нужна синусоида. Чтобы коллектив был в тонусе.
Нужно время от времени встряхнуть, но не нужно трясти постоянно. Это конвульсия – люди выгорают, люди уходят, люди не выдерживают.

Не все так энергичны как вы, не для всех ваши цели являются и их целями тоже, не все на рынке нуждаются в таком режиме.
Вывод: будьте гибки, умейте менять социальные роли.
Это всё к вопросу, где харизма мешает.

А вот где харизма помогает. Давайте нарисуем структуру, и вы увидите, как действовать, если вы номер один или не номер один, как строить отношения внутри, как подбирать людей, на которых можно опереться. Обо всём этом будет в этом блоке.

Теория ближнего круга: нет такого понятия в книгах.
Рисуем харизматического лидера и его ближайшее окружение, которое он сформировал и имеет непосредственное влияние. Свою команду.
Этих людей не может быть много: три, пять, семь максимум.
Иначе структура неуправляема.
Каждый из них формирует свой ближний круг людей на которых он может опереться, эти под собой и пирамида разрастается.
Конечно, схема структуры в бизнесе мало похожа на такую пирамиду, на эту пирамиду.
Скорее всего, похожа церковь.
Христос, апостолы, ну и т.д.
Это похоже на армию. Это похоже на MLM.
Это похоже на криминальную структуру,
это похоже на партийную структуру.
На бизнес это не похоже.
Мы назвали все структуры, для которых борьба – это норма жизни.

Пирамидальная структур как никакая другая обеспечивает высокую устойчивость к катаклизмам и высокую скорость похождения информации, приказов и указаний.
В размеренной спокойной жизни важнее всего точность. Лучше дольше думать, но точнее принять решение.
В кризисной жизни важнее всего – скорость принятия решений. Пирамидальная структура как никогда лучше всего подходит для кризиса.

Харизматическим лидерам свойственно строить пирамидальные структуры даже в обычном бизнесе. И при этом люди не обязательно могут быть по визитке в одном шаге от руководителя. Секретари, помощники. Статус их небольшой, но в кризисной ситуации они оказываются рядом и именно на них опирается лидер.

Очень важная вещь – как подобрать людей в ближний круг.
На кого можно опереться?
Часто считается:

  • на людей лояльных,
  • на людей исполнительных,
  • на людей, которые разделяют твои взгляды на жизнь,
  • на людей, которые на все что ты говоришь, отвечают: «есть, будет исполнено, мой господин».

Знаете, скольких монархов, полководцев погубила привычка подбирать в ближний круг лояльных, поддакивающих, людей более слабых и старающихся копировать шефа?
Он теряет ориентиры.
В физике считается надежным материалом тот, который оказывает сопротивление равное или превосходящее давлению. Будь он мягким податливым, лояльным – я давлю, а он отвечает: да, мой господин и я проваливаюсь, я не могу опереться. Он – поролоновый.

Но, нельзя путать сопротивление с противодействием.
Я давлю на стул, а он давит на меня настолько сильно, что опрокидывает меня (противодействие).
Я давлю, а он сопротивляется, я не давлю и он не давит (сопротивление).

Например, сотруднику говорят: «бизнес план должен быть к первому числу у меня на столе». А он не может быть готов к первому числу.

Приведите мне пример лояльности: «будет сделано», а в результате – не сделано. А потом он говорит: «ну что же вы хотели, я ж не Бог, я не мог его сделать».
А цепочка уже работает, инвестор уже готов с вами встречаться, а у вас ничего не готово.
Лояльность – очень опасная штука. Мы понадеялись, а не получили то, чего ожидали.

Саботаж, противодействие, приведите пример: «не буду, я вообще уволюсь при таких условиях».

Еще вариант: «Ну, если напрячься, можно, если очень напрячься…».
А в чем противодействие? Он заставляет вас думать, как его вознаградить, или что-то подкинуть или его нужно упрашивать, убалтывать «напрячься» - понижается ранг лидера.
«Вы знаете, так невозможно работать,», «Ну хорошо, приказ есть приказ, а как вы это видите, как это сделать?».

Есть вариант противодействия, которое можно рассматривать как саботаж, когда человек говорит «да» и первого числа приносит такой бизнес план, по которому можно сесть в тюрьму, получить справку в дурдом, вернуться в школу в шестой класс,

Сопротивление: «первого невозможно, хоть голову рубите, но не раньше десятого сдам», шеф может придавить: «я сказал первого, тот говорит: нет это невозможно» и тогда, шеф начинает понимать, что это действительно невозможно.
Или «да, но нужны люди в помощь».

Итак, три варианта реагирования на давление:
лояльность, противодействие сопротивление.

Вывод: самые надежные люди это кто? Сопротивляющиеся!
Кто вас не опрокидывает и кто под вами не прогибается.
Это люди для ближнего круга, это люди селекционные, это марочные люди.
На людей в ближнем круге возлагаются большие надежды – это люди , на которых можно опереться в сложных ситуациях.
Как проверить человека? Поставить его в экстремальную ситуацию.
Но знайте меру, потому в очень сложной ситуации человек может не выдержать.
Как в той китайской притче: жена, высохшая земля вокруг могилки мужа и она с веером.
Князь, его жена, друг и измена, князь узнал, жена повесилась.
Зачем так испытывать и подвергать искушению свой круг людей?
Зачем давать друзьям такую сумму в долг?
Зачем поддавать друзей таким испытаниям, когда они в жизни могут и не случиться?

Не надо слишком большого давления, тест на малом.
Если вы с человеком на вы, начать ему тыкать и посмотреть его реакцию.
«Мы с вами коров не пасли», или начинает тыкать тоже.

Сопротивление: «если можно давайте останемся на вы». Т.е. он и травму не наносит и ограждает зону свою комфорта.
Дать задание, для вас заведомо известное, что оно невыполнимо в такие-то сроки.
Задание такое, не жизненно важное.
Посмотрите, как отреагирует – впряжется и сделает, или начнет протестовать.
Или возьмет и выполнит так, что вы не обрадуетесь, или скажет, вы знаете, это невозможно в такие-то сроки.
Люди, которые сопротивляются – ваша опора. Тех людей которые сопротивляются нужно награждать, нужно растить, нужно давать им возможность обучаться,

Управленцы должны сопротивляться. Но – не противодействовать и саботировать.

10.Слуга – царю, отец – солдатам

Как быть, если ваш номер – восемь?

Ваша пирамидка вписана в большую пирамидку. Мы все вписаны в большую, сложную систему взаимоотношений, влияний и интересов. Мы живем в социуме.
Есть всегда кто-то, кто стоит в этой системе над нами.
Как быть менеджеру среднего звена, который чувствует в себе харизму. Как это показать руководству?
НИКАК. Никакой харизмы шефу показывать не нужно. Почему?
У харизмы есть очень интересные свойства.
Вот шкала: это человек один, а это человек другой (рисуем две вертикальные линии).
Этот человек харизматичен вот настолько (рисуем выше отметку).
А это вот настолько (рисуем ниже отметку).
Этот (который ниже) – для него этот (который выше) харизматичен? ОЧЕНЬ.

Вариант. На этого же человека (выше) смотрит человек вот с такой харизмой (рисуем отметку ещё выше).

А если у человека вот такая же харизма (рисуем параллельно такой же уровень, как у первого). Они друг другу могут быть конкуренты, друзья, враги, просто товарищи. Могут не знать друг о друге что у них есть какая-то харизма – просто не замечать.

Т.е., вывод – куда сопло повернешь – туда ракета полетит.
Хочешь лететь вверх – показывай харизму вниз.
Хочешь лететь вниз – транслируй харизму наверх (пока твой начальник не увидел в тебе конкурента и не убрал тебя).
Для харизматика должен быть святым принцип: слуга – царю, отец – солдатам!!! (Лермонтов).

А как этот принцип соблюдать: будь чуть-чуть «глупее» начальника, чтобы он в твоем присутствии не чувствовал себя дискомфортно.
Когда подаешь идею, подавай её так, как будто это его идея. Как будто эта идея – следствие его приказа или его поручения.
Руководитель не чувствует вины, ущербности и т.д. И вот появляется в нашем разговоре ещё один термин: «язык проблем» и «язык решений».

«Язык решений» разговора с начальником:

1. помогать ему;
2. не демонстрировать ему своего превосходства;
3. указывать на ошибки мягко, как будто бы он и сам об этом знает;
4. не грузить чувством вины;
5. не показывать своих трудовых успехов.
6. вообще не грузить;
7. не сообщать о проблеме до её решения;
8. а решение сообщать до озвучивания проблемы;
9. вообще не озвучивать проблему, если с ней можно справиться без вмешательства начальника;

«Язык проблем» разговора с подчиненными:

1. отдавать указания не уточняя варианты решения, если вы уточняете – вы фактически за человека решили эту проблему;
2. грузить (чем больше людей грузишь, тем эффективнее они работают);
3. не делать работу за своих подчиненных – делегировать им полномочия или часть полномочий или на время (своего отсутствия) (у человека появляется больше ответственности, а значит и проблем);
4. контроль – это проблема, когда нет контроля – проблемы двойные;

притча о визире (пятый визирь молодой – возмущается что у него ничего нет, а первый визирь старый – у него есть все. Пятый возмущается – я так много работаю, делаю столько всего у меня ничего нет (квартиры, дохода), а первый так долго делает одну работу но него есть все).
Идет караван из Багдада в Каир, устроили испытания…
***
Султан после испытания спросил пятого – ты понял, почему он первый, а ты пятый?
Тот говорит – понял.
Если действительно понял – то станет первым когда-нибудь, а если не понял – ходить ему пятым визирем до конца дней своих. И пусть ещё скажет спасибо, что его здесь держат.
А первый еще спросил: даете добро, мой господин, чтобы продать шелка?
Видите, он спросил разрешение, он показал султану – кто хозяин и за кем окончательное решение. А если бы продал самостоятельно? Мог бы нарваться! Это бы называлось противодействие, потому что шефу по каким-то политическим соображениям такую операцию и не нужно было бы проводить или не по такой цене.

Научиться говорить с начальниками на языке решений легко – гораздо труднее научиться говорить на языке проблем со своими подчиненными. Почему?
Трудно отучить себя решать за своих подчиненных их проблемы.
Не привыкайте за других делать вашу работу.

Слуга – царю, отец – солдатам.
Служить с радостью. Этому трудно научиться, вы не номер один, не надо иллюзий. Над вами есть кто-то, если он над вами, то почему-то он эту позицию занимает.
Быть эффективным на своем месте, а не обвинять обстоятельства, что что-то там несправедливо.

Слуга – царю, отец – солдатам. Это очень важные слова и модель поведения ещё и потому, что психологи утверждают, харизма характеризуется переносом архитипа отца на носителя харизмы.

Не осознавая есть вот этот архитип – древний образ отца, который может быть перенесен на любого мужчину, старше нас по возрасту: старшего брата, друга, биологического отца, звезду эстрады, политического лидера, государственного деятеля, начальника производства.

Если мы переносим архитип отца на этого человека – мы подчиняемся ему беспрекословно, предполагая совершенно легитимную возможность наказать нас. Мы находимся в его власти и мы, как те самые кролики, смотрим на него, как на удава.

При желании он может добиться совершенно парализующей власти – полного отключения воли.
Вот такое харизматическое влияние.

Как добиться такого влияния, как научиться переносить на себя вот такого архитипа отца?
Нужно быть отцом. Что означает быть отцом?

1. заботиться (мать);
2. наказывать (отец);
3. воспитывать (отец);
4. защищать (мать);
5. судить (отец);
6. быть примером (функция сына);
7. развлекать (сын - принеси дневник - развлечение);
8. направлять (отец);
9. уважать (сын);
10. поощрять (мать);
11. понимать (мать);
12. руководить (мать – оперативное управление);
13. контролировать (мать);
14. обучать (отец);
15. обеспечивать ресурсами (сын – игра в обеспечителя семьи);

Ролевая игра: мама, папа, ребенок 5 лет, сын. Нужно повесить картинку на стенку.
А теперь скажите, не сильно ли мы много нагрузили отца? Если отец будет постоянно защищать сына – вырастит ли из него мужчина? Если отец будет вмешиваться в каждый уличный конфликт, что будет с ребенком, кто из него вырастит? Он из сына воспитает ябеду и сын будет всегда искать внешние обстоятельства, которые мешают ему достигать успеха. Сын не будет самостоятелен.

Основная задача родителей?
Воспитать детей так, научить их обходиться без родителей.
Поговорить о функциях, где чья функция.
Функции матери, поощрять; заботиться, защищать; понимать; руководить – оперативное управление; контролировать.

а почему быть примером – функция сына?
А кто тогда эталон? это функция отца – получается что пример – хуже эталона, эталон это отец, а сын должен быть лучше эталона, отец не может быть примером.
Поэтому, быть примером, это функция сына – сын должен быть лучше отца. И отец играет с ним в игру: посмотри – ты лучше папы.
Отец ребенка мотивирует на то, чтобы ребенок шел дальше, чем отец. Чтобы превзошел отца. «…я старый больной человек, сынок помоги….»
Иначе б человечество вымерло бы.
Дети должны быть лучше родителей.

И последнее – сын захочет обеспечивать семью и все в радость. Дело в том, что подчинение вещь иррациональная полностью, и если мы хотим выжить, мы должны научиться подчиняться.
Поэтому сын обучается подчиняться не объясняя себе, почему он обучается подчиняться.

Какие функции оставили отцу: наказывать, воспитывать, направлять и обучать.
Функция первого лица компании (того лица на котором заканчивается компания с точки зрения персонала) – функция отца – учителя и наставника и врача и палача. Первое лицо в компании – это психотерапевт, это учитель и палач, других функций нет.

Если вы руководитель компании и не лезете в материнские функции – вас за глаза называют «папой».

Смотрите как много слов определяют роль отца. Папа римский, святой отец.

А кто же мама? Мама – главбух. Он (она) скажет: слушай там у Пашки личные проблемы, ты б его отпустил раньше, ребятам надо новые компьютеры купить и т.д.
Ваш заместитель может стать мамой, даже если он мужчина.
Акционер компании иногда бывает мамой, а папой является директор. Руководитель профсоюзной организации – это мама. Или какой-нибудь неформальный лидер, который смягчает удары, направляет их в другую сторону. Он может хорошо контролировать, это его функция.
Чтобы быть харизматической личностью, нужно ограничить себя тремя функциями: учить, лечить (направлять) и карать. Но карать в редких случаях, когда уже не учатся и не хотят лечиться.
Если учатся и лечатся – кара должна оставаться гипотетической, она должна быть, но её не должны видеть. Она должна где-то угрожать, но в идеале – не применяться.
Насилия в управлении должно быть как можно меньше. Насилие показывает на то, что руководитель не эффективен. Он не умеет замотивировать, обучить и изменить картину мира.

Когда я говорю вылечить, это значит научить, как достигать успеха, как воспринимать мир, на что обращать внимание, на что ориентироваться, к чему стремиться и т.д.

Карать – это уже последнее дело. Когда ни учитель ни врач не справились, приходит палач, но палач работает недолго и исправить результаты его работы очень сложно, практически НЕВОЗМОЖНО.

11.Формула любви

шутка про рецепт из печени жабы и ландыши, собранные в полночь в темном лесу …
Мы можем любить очень сильно, только то, чего очень сильно боимся.
Только то, что вызывает некую тревогу. Чувства любви и чувства страха очень связаны между собой. Рисуем сердце и две составляющие:
А чего обычно боятся? Боятся непредсказуемости. Синусоида – рисуем. Харизматический лидер меняется непредсказуемо, не знаешь, придет он на работу или нет. Примет он решение или нет, какое решение он примет.
А почему нужно быть непредсказуемым? Если вы предсказуемы и ваши подчиненные точно знают как вы отреагируете на то или иное влияние, то кто кем в конце концов будет управлять? Вы – подчиненными, или они вами?

Примерс дельфинами. Как кого кормят – непредсказуемо. Если я каждый раз буду давать им селедку за прыжки они будут прыгать круглосуточно. Они будут мной управлять.
Я не должен ставить системно в прямую зависимость их прыжки и раздачу селедки, потому что кода перестану давать – перестанут прыгать. Они будут решать за меня когда им прыгать. Когда он нажрется – он не будет прыгать – «а чего я сыт, не хочу». Я не смогу ими управлять.
Важнейший инструмент управления – это произвольное поощрение и произвольное наказание.
Варианты
– сэкономил 10% - получи премию 10%, сэкономил 20%, получи премию 20% - это язык проблем, начальник попадает в зависимость, он парится – где брать премиальные каждый раз, когда подчиненный экономит.
- другой вариант, другая крайность: – сэкономил 10% - наказали что мало сэкономил, в следующий раз не будет выделяться и работать вообще. Допустил ошибку – поощрили как человека опытного, который знает, как не надо делать.

Высший пилотаж:

  • за ошибки, которые сам исправил – поощрить как человека знающего «как не надо делать»,
  • за успехи – первый раз поощрить,
  • второй раз спросить, а почему так мало? и наказать.
  • Если ошибся и получил за первую ошибку премию, за вторую ошибку дубиной по голове, чтобы больше не ошибался.
  • В поощрениях и наказаниях НЕ должно быть системы, чтобы подчиненные вас не использовали как робота, чтоб не манипулировали вами, зная заранее вашу реакцию.

Умение говорить сквозь зубы о хорошем при поощрении,
и с улыбкой о плохом при наказании.
Пример: «Мы тебя не больно зарежем, чик, и ты уже на небесах».
Что это дает – человек в замешательстве, вы поступаете, не так как принято. Человек отслеживает вербалику и невербалику, а они не соответствуют принятому. И человек погружается в состояние кролика.

Вершина этого навыка – говорит с одним человеком и в одном разговоре менять синусоиду: о хорошем сквозь зубы и грустно, о плохом – открыто с улыбкой и радостью.

Так разговаривают старики, воры в законе старой закалки: цепенеешь, расслабился, цепенеешь, расслабился… синусоида: «ну что ты заходи… заходи… обними старика, крепче, давно не виделись, ну обними сильнее по мужски, что ты как баба, нежно так, а может ты из этих?.... нет… я вижу, ты случайно не этот… что ты на меня смотришь, что ты зеньки вылупил, что правда ? голубой?... что ты плачешь, что ты испугался, я ж тебе как отец родной, я ж тебя люблю… но как отец могу и всыпать, …. Что нет за что, я знаю… я все о тебе знаю…». Синусоида.

Хороший пример харизматика – Сталин и актриса Любовь Орлова,
Сталин: «Вас муж не обижает?»
- «Нет, товарищ Сталин, не обижает».
- «Если будет обижать, вы нам скажите, мы его повесим». С улыбкой
Муж Орловой хотел вписаться в разговор, и спрашивает: «Простите, за что вы меня повесите?».
- «За шею, товарищ Александров», с улыбкой произнес Сталин.

Это мощный инструмент, у вашего собеседника активизируются центры тревоги в коре головного мозга и он становится очень внушаемый.

Другой инструмент, который, если вы не будете его использовать, прослывете самодуром – слабость. Потребность в заботе.
Скажите, слабость может быть рычагом власти?
Время от времени руководителю не вредно поболеть. Не обедал – забыл, а они позаботились принесли.
Хобби – коллекционировать что-то. Что то, что известно вашим подчиненным и они это будут использовать. Это маленькая, но забота, они знают, они помнят о вас и их привязанность укрепляется.
Некоторые формы трудовой деятельности можно оформлять как акт заботы – не приказывать, а просить, не в службу, а в дружбу. Та же самая деятельность, но когда она оформлена как акт заботы о вас – ваш подчиненный сделает это с особым рвением.

Когда человек приходит к вам на работу и спрашивает: сколько вы будете мне платить, полезно ему объяснить, что снабжает средствами компанию сыновья – ваши подчиненные а вы только управляете этими потоками, очень важно это объяснить вашим подчиненным – это сразу меняет картину мира в их головах.
Т.е не вы будете ему платить, а он будет направлять в компанию денежные потоки и получать часть из этого.
Итак, чем больше заботишься – тем больше любишь, чем больше любишь, тем больше заботишься это вещи взаимосвязаны и что здесь было раньше – яйцо или курица – понять невозможно.

Вот вам формула любви. Просто формула, но работает она только при взаимодействии непредсказуемостии потребности в заботе.
Только, одна лишь, потребность в заботе может вызвать со временем раздражение. Одна только непредсказуемость может вызвать ощущение, что вы самодур, и с вами лучше не иметь дело.
Совмещение этих двух составляющих начинает работать. Помните – все хорошо в меру, все плохо без меры.

12. Женская харизма

Стоит ли говорить о женской харизме, которые так интуитивно имеют такое авторитетное влияние на других людей.
Нужно говорить о женской харизме. Ведь, согласитесь, когда мы говорили о харизме, у нас возникли мужские образы, мужские картинки.
Женщина может быть харизматичной? Достаточно назвать несколько персонажей: Новодворская, Хакамада, Маргарет Тэтчер, Юлия Тимошенко, Жанна Д‘арк, Шаран Стоун.
Что объединяет всех этих женщин?
Разный цвет волос, разные фигуры, разная внешность.
Непредсказуемость, это точно, и уж, не такие как все, это точно.
Встречали вы такие знаки: мужское и женское начало, а такой знак «Инь», «Ян»?
У всех этих женщин очень правильное мужское начало. Это не значит короткая стрижка, мужское начало может проявляться в каком-то взгляде, в пластике, в способе принятия решения, в рукопожатии, в каких-то неуловимых вещах.
Да, Жанна Д‘арк должна была одеться в мужское платье, чтобы её слушали мужчины и постричься. Да, но это не обязательно. Женщина должна иметь доминирующее мужское начало.
Но есть очень неприятное свойство в этом.
Чтобы найти себе пару – мужчину гармонирующего с ней, она должна найти мужчину с доминирующим женским началом.

И таким женщинам очень часто попадаются мягкие творческие мужчины, заботливые. Сильные женщины выбирают себе очень часто мужчин, которые нуждаются в заботе. И не надо пытаться соответствовать социальным стереотипам и чувствовать свою ущербность из-за того что вы не такой. Вы вот такой!!!

13. И последнее

Когда мы говорим о харизме, о харизматическом влиянии, мы говорим о влиянии необъяснимом, мистическом.
Имидж и мистика психология и власть,
пирамидальная структура – язык решений (вверх), язык проблем (вниз).
Слуга царю, отец солдатам.
Работаем в этой механике – строим ближний круг, через него власть, не перепрыгивая через голову вышестоящего начальника.
Отдаем распоряжения только в рамках ближнего круга, чтобы эти люди могли управлять своими людьми.
Ты отвечаешь только за свой ближний круг, и ты не имеешь право лезть управлять «уборщицей». Потому что «уборщица» это парафия другого человека. Не отнимай у него власть.

В идеале – вообще не управляй ничем. Отдай ближнему кругу всю власть, а за собой оставь право наказывать, миловать. Быть учителем и наставником.
Даже не учи их, а советуй. Или даже не советуй, а говори: «…ну, не знаю, ну, хотя, тебе решать…».
А ещё выше – не давать совет, а советоваться с ними.
А самый высокий уровень – даже не советоваться с ними, а вообще – просто быть.
А ещё выше уровень: даже не быть, а система работает.

Это возможно если вы только «лечите, учите, наказывайте».
А потом не наказываете, а только лечите, а потом не лечите, а только учите. А потом даже и не учите, а все делается само.
И еще одна вещь, которую мне бы хотелось напомнить: как не спутать харизму с популярностью? С симпатичностью, с привлекательностью?
Ведь харизма не означает буквально: плюс, молодец, эффективность и все такое.

Как отличить харизматика?

Помните главное:

1. популярный человек может повести за собой. Куда угодно. В светлое будущее в прекрасное завтра.
2. А харизматик (в отличие от популярного человека) может повести за собой в ужасное завтра, может повести на смерь, лишения и люди пойдут и пойдут с радостью.

То есть вы должны представить: пойдут ли за этим человеком на смерть на лишения, на дискомфорт – значит это харизматик.

Харизма, харизматик, мы не должны думать, что харизматик – это человек, обладающий вот набором всех этих качеств, такой монстр. Такое в природе встречается редко.

Вам нужно другое:

1.  Использовать это нужно только поэлементно и только то, что вам целесообразно в тот или иной момент.
2.  Использовать это нужно не всегда. Харизматики не во всякой ситуации эффективны. Есть ситуации, когда нужны совершенно другие качества. Поэтому нужно уметь переключаться. Но чтобы уметь переключаться, нужно обладать и тем и другим.

Во времена кризиса, аврала, при смене руководства, выставки, презентации – в это время вы переходите в харизматическую модель, люди поднимаются и работают с вами и работают сверх меры и счастливы этой возможности.

Поэтому я вам желаю не просто всему этому научиться,
а освоить и успешно применять.

Я от души вам желаю применять это тогда когда это нужно и чтобы результаты превзошли ваши самые смелые ожидания.

Спасибо за участие.

Радислав Гандапас. Москва

Метки: , , , ,

Если понравилась статья, поделись с друзьями:



Похожие записи:

  • Страх избавления от бессонницыСтрах избавления от бессонницы Если вы мучаетесь от бессонницы, прочтите мою историю. Здесь вы узнаете о том, как мне удалось избавиться от бессонных ночей в пользу крепкого и здорового сна.Страх может быть мощным […]
  • Эпштейн и его методикаЭпштейн и его методика Марк Эпшейтн, автор «Мысли без Мыслителя: психотерапии с точки зрения Буддизма», проделал долгий путь в развитии своих идей. Он спешно смог создать синтез психоанализа Фрейда и Буддсисткой […]
  • Теории мотивацииТеории мотивации В каждом человеке живет масса мотивов, которые и определяют линию его поведения. тем не менее, теории мотивации весьма различны. Мотивация — это фактор, который побуждает, ведет […]
  • Как стать отличным руководителем: 10 советовКак стать отличным руководителем: 10 советов Как бы Вы описали по-настоящему сильного лидера? В одном исследовании, посвященном лидерству, в качестве наиболее важных черт характера были названы уверенность в себе, умение […]
  • Что такое «Большая пятёрка»?Что такое «Большая пятёрка»? Дальнейшие исследования личности привели к предположению о том, что существует пять основных характеристик личности. Сегодня многие психологи, занимающиеся изучением личности, считают, […]

Комментировать через контакт

Comments (3)

  • Avatar

    Makar

    |

    НЕ РАБОТАЕТ :(
    можете перезалить?
    Отличный сайт, только польшинство ссылок не работает :(((
    Сайт заброшен или есть тут живые и действует?
    Есть кого спосить перезалить? :) удалены :(

  • Avatar

    Хумам

    |

    временно не работает multiupload
    попробую перезалить на депозит, не могу на финте найти тренинг

Comments are closed