Трансформационное лидерство и благополучие сотрудников
Трансформационным лидерством часто объясняют положительные результаты группы. Трансформационных лидеров описывают как вдохновляющих, энергичных и полных энтузиазма. Они стараются обмениваться своим видением целей группы с её членами и помогать своим последователям добиться успеха. По результатам одного исследования, трансформационный стиль лидерства также может оказать положительное влияние на благополучие сотрудников в компании, лидер которой придерживается данного стиля.
В исследовании, опубликованном в журнале «Охрана труда и экологическая медицина», опрашивали работников нескольких немецких информационных компаний. Исследователи попросили участников ответить на вопросы о стиле лидерства своего работодателя.
Исследователи обнаружили, что сотрудники, которые причисляли своих работодателей к трансформационным лидерам, имели более высокий уровень благополучия. Результат оставался неизменным даже после того, как исследователи проанализировали контролируемые факторы, которые были связаны с благосостоянием, такие как образование и возраст.
«Результаты этого исследования свидетельствуют о том, что трансформационный стиль лидерства, который создает ощущение доверия, бросает вызов и ведет к развитию сотрудников, а также оказывает положительное влияние на их благополучие,» — резюмируют авторы.
Как эти результаты можно применить на практике? Авторы исследования предполагают, что они могут помочь компаниям разрабатывать учебные программы, направленные на формирование навыков, которые необходимы для трансформационного лидерства: коммуникативных навыков, навыков разрешения конфликтов на рабочем месте и признания потребностей сотрудников.
«Такие программы подготовки кадров можно рассматривать как еще один важный компонент укрепления благополучия сотрудников и мероприятий по профилактике и, следовательно, должны получить широкую поддержку,» — утверждают авторы исследования.
Теги: лидер, психология лидерства
Есть что сказать? Оставть комментарий!: