Что такое трансформационное лидерство?
Неужели лидер может вдохновлять людей? Вы когда-нибудь работали в группе, к которой один из её участников взял под контроль ситуацию, демонстрируя чёткое видение целей группы, проявляя увлечённость работой и способность давать остальным ощущение того, что они отдохнули и полны сил? Этого-то человека как раз и можно назвать трансформационным лидером.
Трансформационное лидерство — один из таких стилей руководства, которые могут вдохновить тех, кто следует за лидером, на позитивные изменения. Трансформационные лидеры, как правило, энергичны, полны энтузиазма и страсти. Мало того, что эти лидеры заинтересованы в собственной работе и глубоко погружены в процесс, они также оказать помощь в достижении успеха любому члену группы.
История трансформационного лидерства
Концепция трансформационного лидерства была впервые введена экспертом по лидерству и президентским биографом, Джеймсом Макгрегором Бёрнсом. Согласно Бёрнсу, трансформационное лидерство можно увидеть тогда, когда «лидеры и последователи заставляют друг друга переходить к более высокому уровню морали и мотивации». Благодаря своей проницательности и харизме, трансформационные лидеры способны вдохновлять последователей на изменение своих ожиданий, восприятия и даже мотивации для того, чтобы двигаться вместе к достижению общих целей.
Позже один из исследователей, Бернард М. Басс, расширил оригинальные идеи Бёрнса, разработав то, что сегодня называют теорией трансформационного лидерства Басса. Согласно Бассу, трансформационного лидера можно определить по влиянию, которое он способен оказывать на тех, кто за ним следует. Трансформационные лидеры, как предположил Басс, вызывают доверие, уважение и восхищение у своих последователей.
Элементы трансформационного лидерства
Басс также предположил, что можно выделить четыре составляющих трансформационного лидерства. Среди этих компонентов он называл:
- Интеллектуальную стимуляцию. Трансформационные лидеры не только бросают вызов текущему положению дел, они также стремятся стимулировать, поощрять творческий подход к делу тех, кем они руководят. Лидер призывает последователей открывать для себя новые способы выполнения работы и использовать все возможности научиться чему-то ранее неизвестному.
- Индивидуальное рассмотрение. Трансформационное лидерство также включает в себя поддержку и поощрение отдельных работников. Чтобы обеспечить поддержку каждого члена команды, трансформационные лидеры всегда остаются открытыми для общения, поэтому их подчинённые не стесняются поделиться с ними своими идеями; такой лидер готов признать уникальность вклада каждого сотрудника в общее дело.
- Вдохновляющую мотивацию. У трансформационного лидера чёткое понимают, как ясно сформулировать для сотрудников планы и задачи. Такой лидер также может помочь остальным получить достаточную мотивацию для выполнения этих самых задач.
- Идеализированное влияние. Трансформационный лидер должен служить своим последователям образцом для подражания. Ведь когда те, кто следует за человеком, уважают его и доверяют ему, они начинают подражать этому человеку, в некоторой степени перенимают его образ мышления, его идеалы и ценности.
Наблюдения исследователей
В своём классическом тексте, посвящённом трансформационному лидерству, авторы Басс и Риджио объясняли: «Трансформационные лидеры… есть те, кто стимулируют и вдохновляют сторонников на достижение экстраординарных результатов и, в процессе, развивать свой собственный лидерский потенциал. Трансформационные лидеры помогают остальным развиваться и превращаться в лидеров, отвечая потребностям отдельных последователей расширяя их возможности, отождествляя личные цели и задачи отдельных сотрудников с задачами самого лидера, группы, а также более крупной организации».
Исследователи обнаружили, что этот стиль руководства может оказывать положительное влияние на группу. «Результаты исследований ясно показывают, что группы, возглавляемые трансформационными лидерами имеют более высокий уровень производительности и удовлетворённости, чем группы, возглавляемые лидерами других типов», — пояснил психолог и эксперт в области лидерства, Рональд Э. Риджио, в статье, опубликованной на сайте Psychology Today («Психология сегодня» — прим.). Причина, как он полагает, кроется в том, что трансформационные лидеры считают, что их подчинённые могут делать всё возможное для достижения общей цели, вдохновляют членов группы и дают им всё новые и новые возможности.
Теги: Лидерство, теории, успех
Есть что сказать? Оставть комментарий!: