Ситуационная теория лидерства
Согласно ситуационной теории, ни один стиль лидерства не может считаться лучшим. Адекватный выбор стиля зависит от конкретной ситуации: лидеру необходимо уметь выбирать стратегию, которая лучше всего подойдет для реализации той или иной цели. Согласно данной теории, наиболее эффективными лидерами можно считать тех, кто способен адаптировать свой стиль лидерства к ситуации вообще и различны факторам в частности (например, типу задачи, особенностям выполняющей её группы и т.д.).
В преддверии выборов в соперничающей с нами стране посмотрим, каков он, фаворит главной политической гонки США.
Трансформационное лидерство — стиль управления, который часто связывают с положительными для группы результатами. Что именно представляет собой трансформационный лидер?
Какие качества делают человека хорошим лидером? Если Вы попросите людей перечислить хотя бы некоторые из черт, которые, как они полагают, связаны с лидерством, Вы, вероятно, услышите такие качества, как честность, увлечённость работой, творческие способности и внутренний стержень…
Руководители, предпочитающие транзакционное лидерство, также известное как управленческий стиль, делают ставку 
Вы когда-нибудь слышали фразу: «Великими лидерами рождаются, а не становятся»?
Попустительский стиль управления коллективом известен также как либеральный.
Сопричастный, или демократический стиль управления является одним из тех видов стилей руководства, в которых члены группы принимают более прямое участие роль в процессе принятия решений.
Как бы Вы описали по-настоящему сильного лидера?
Авторитарный стиль управления, также известный как автократический, характеризуется индивидуальным контролем за принятием абсолютно всех решений, происходящем практически без участия членов группы.
В 1939 году группа исследователей во главе с психологом Куртом Левиным приступила к определению различных стилей руководства.
Неужели лидер может вдохновлять людей?